随着高管影响力变得越来越重要，高管们确实需要“成为他们的品牌”。为此，对于任何希望在当今世界领导一家具有竞争力的公司的 CXO 来说，被视为有影响力的思想领袖或意见领袖至关重要。
但是你该怎么做呢？我们决定看看今天成功做到这一点的人，并反向分析他们的秘诀。我们确定了 7 个重要的习惯，其中前 4 个我们将在今天的文章中介绍。它们是：
- 拥有一个主题
- 充分利用争议
- 推论——不要从事金融行业
- 尽早发布推文，经常发布 极具影响 推文，即“不发表就出局”
- 了解你的受众
- 不仅仅是品牌延伸
- 让自己变得平易近人
那么让我们看看这些有影响力的领导人到底是谁。
领导的高管
首先，我们使用Rock Content Insights 影响力管理平台来识别和排名被视为“思想领袖”的企业高管。我们寻找被认定为创始人、首席执行官、首席 玻利维亚 移动数据库 营销官、首席运营官、首席技术官、首席信息官等的人，还包括“思想领袖”、“远见卓识者”、“天才”等术语。
最终结果是一份“最具影响力的高管”名单，其中既有您所期望的领导者，也有一些还不太知名的领导者。
排名前十的是：
- 伊隆·马斯克：SpaceX 创始人、首席执行官、首席技术官；特斯拉创始人、首席执行官
- 玛丽·博拉：通用汽车首席执行官
- Jean-Laurent Bonnafe：法国巴 极具影响 黎银 永恒的家居装修理念：让您的新加坡家居脱颖而出 行首席执行官
- 杰米戴蒙：摩根大通首席执行官
- 鲍勃·杜德利：BP 首席执行官
- Dov Charney：American Apparel 创始人、首席执行官
- 理查德·冈萨雷斯：首席执行官——AbbVie
- Chet Kanojia：Aereo 创始人、首席执行官
- 杰弗里·伊梅尔特（Jeffery Immelt）：通用电气首席执行官
- Omar Ishrak：美敦力首席执行官
名单上排名稍后的是其他几位知名高管：AT&T、苹果、黑莓、亚马逊等公司的领导者。那么这些领导者是如何获得影响力的呢？
1. 拥有一个主题
Rock Content Insights 发现，影响力本质 极具影响 上是针 意大利电话号码 对单个主题的。例如，你可能认为某人关于技术的建议值得考虑，但你永远不会听取他们对餐厅的评论。对于高管，我们发现最有效的方法是坚持一两个关键主题并围绕该主题建立影响力；一旦你在一个主题上具有影响力，你就可以在此基础上扩展，但重要的是，在开始时不要操之过急。随意发布关于数十个主题的推文可能很有趣，展示一些个性也很重要，但可能会走得太远，从而推迟或混淆你的潜在关注者。
（来源：维基百科）
当然，每位高管都应该选择一个他们真正具备专业知识和见解的主题，并且该主题显然与他或她的公司领域相关。也就是说，通过确保您的主题不 100% 专注于您的公司，或者您不仅仅是充当公关代言人，发布最新新闻稿的链接，您将扩大您的受众。相反，利用您在公司领域的专业知识作为稍微更广泛的主题的视角，并确保您真正向读者提供他们原本不会接触到的信息。
亚马逊的杰夫·贝佐斯就是个很好的例子。作 极具影响 为创始人兼首席执行官，他表现出了极强的长远规划能力；亚马逊以多年来不追求可观利润而闻名，这一切都是为了长期进军零售业。但贝佐斯还将这种极具战略性、不顾盈利的思维运用到了其他一些企业中：他收购了《华盛顿邮报》，并因其万年钟而闻名于艺术界，万年钟每百年才会走动一次。现在，他的坚韧甚至得到了美国政府的认可，他正在为最近的人类重返太空计划提供咨询。
我们的数据显示，高管们谈论的主题和话题多种多样：
以此为鉴——没有一个正确的话题。选择你了解的话题，今天就开始参与讨论。
2. 充分利用争议
有时，你需要努力工作才能获得影 极具影响 响力，但有时影响力会自己降临到你头上——而且不一定是因为你所希望的原因。当一家公司出现问题时，他们的高管总是站在争议的最前线。通用汽车首席执行官玛丽·巴拉就是一个典型例子。
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