结构重组
人员臃肿，一些部门重叠，需要进行改革。公司的每个成员都必须发挥自己的价值，发挥效力。否则，就会出现一些不需要其工作的专家，但这却会增加企业的财务负担。
快速适应能力
如果不对业务流程进行任何改变，那么不可能多年生产同一种产品。要及时发现新趋势，并能适应新情况。
业务流程再造的关键原则
迈克尔·哈默 (Michael Hammer) 在其文章《再造：不要自动化，要毁灭》中表示：“如果一家公司想要达到新的高度，就不能走牛路。”该方法基于彻底而大胆的变革，且只有一个目标。
通常，在业务流程重组过程中，必须做出裁员 WhatsApp 筛查 的决定。对他们能力的新要求与公司达到新水平的需要甚至公司的生存问题有关。重组过程中没有单一的步骤清单。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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然而，彻底转变企业活动时应遵循一些一般原则：
业务流程集成
业务流程再造的总体概念是加强其横向互联。在某些情况下，建议合并，以避免在各个结构部门之间的协调上浪费时间。理想的选择是指定一个人或一组人负责监控所有业务流程。
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