对于销售团队会议，我有一个非常简单的试金石。
您的员工在会议结束后是否更加团结、更有活力去销售、并且能够更好地完成工作？
如果答案是否定的，那么是时候做出重大调整了。事实上，我甚至会说，在你弄清楚之前，我建议你停止开会。
如果您真的想升级您的会议，请询问您最好的销售人员他们希望在团队会议中讨论哪些内容，并询问他们在其他地方看到的哪些内容行之 马其顿 电话号码数据 有效。
另一个关键是经理要尽可能地减轻会议负担！我确信许多销售会议之所以很糟糕，是因为经理承担了太多的会议准备、内容和主持工作。
没有任何地方规定经理必须对会议的
下次销售会议的五个主题
成功案例
让销售代表吹嘘新交并激发易、获得的新客户或重大交叉销售/追并激发加销售胜利。要求他们准备好细节，不仅分享“是什么”，还要分享“如何”，以便每个人都能从故事中受益。
最佳实践分享
轮流让擅长销售和销售流程不同方并 迷宫与层层：联合国税收公约能够改变游戏规则吗？ 激发面的人进行交流。给 Susie 十分钟时间，向团队解释她为何如此擅长召开高管会议。让 Shawn 进一步解释为什么他的潜在客户转化率是平均水平的两倍。让 Holly 举例说明她如何通过放下麦克风的演示促成了各种业务。
书籍或博客评论
让您的团队阅读一本书并一起开办读书俱乐部。每次会议之前，指定一个章节进行讨论 – 并指定一名销售人员来领导/促进讨论。或者轮流让每个销售人员选择一篇与您的团队面临的主题相关的博客文章，并让该人员发送带有一些基本问题的链接，以便销售代表准备好参加会议，讨论文章中的要点。
实践！
我不喜欢称之为角色扮演，我喜欢称之为“练习”。抛出在潜在客户电话、发现会议或演示期间发生的真实场景，让团队成员在会议中练习。我知道这是一个疯狂的想法：销售人员实际上在练习，而不是只是即兴发挥。
非销售灵感
请一位战争老兵或癌症幸存 上次审核 者来分享他们的故事（并提醒销售人员不要再抱怨销售有多难！销售并不难；战争很难。癌症很难）。或者让销售人员向小组讲述他们生活中激励他们的一位真正的英雄。或者轮流让销售人员分享一些激励他们的个人生活哲学。使用电影中的视频片段或对世界级运动员的采访。
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