思考的集中性、题进行更 viber 手机数据 深入、更有意义的分析。
缺陷：
实施该系统并使其充分发挥效力时间。
国内企业由于传统观念保守，缺乏技术落地经验。
即使在测试阶段，向公司管理层和 中关于截获材料选择的保障措施不符合第 同事解释实施该概念的必要性也非常困难。
表壳：VT-metall
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六顶帽子方法的实践应用示例
与任何其他技术一样，德博诺方法 博目录 需要时间来适应新的讨论形式。第一次召开会议，未必能取得预期的效果。然而，一旦所有头脑风暴参与者都掌握了六顶帽子方法，讨论就会变得更有成效。让我们看看日常生活和商业中的例子。
六顶思考帽技巧：个体经营者的案例研究
个体工商户菲利波夫从事粮食贸易，拥有三辆卡车：一辆自己开，两辆雇人驾驶。收获后，商人从农民手中收购粮食，然后卖给大型农业集团。
但今年收成不好，导致收入减少。运输工具闲置，需要维修，企业家本人却没有利润。为了找到摆脱这种困境的方法，他的方法。
这位企业家本人和他的两名司机参加了讨论。他们依次运用德博诺的技术，从不同的角度看待情况。让我们分析一下他们的推理：
帽子颜色 问题 答案
蓝色的 我们想要达到什么结果？我们的主要目标是什么？ 通过减少开支或增加收入来最大化公司的利润
白色的 我们目前的财务状况如何？采取哪些措施可以帮助改善它？我们近期要承担多少开支？ 每月销售 60 吨粮食，收入为 648,000 ₽，需要 6 趟运输。每月总支出：640,000 ₽，其中包括：
510,000 ₽ — 购买粮食;
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