销售激励是成功销售团队的驱动力。如果没有激励，个人就不可能充分发挥其潜力或有效地为组织目标做出贡献。
在本文中，我们将基于从著名的《欢迎来到丛林》中获得的见解，探讨为什么拥有一支积极主动的销售团队至关重要，以及如何保证他们的参与度和积极性。
从一开始就建立销售团队的积极性
动力并不是像开关一样可以打开或关闭的东西。它是一个复杂的过程，受到各种因素的影响，包括个人价值观、目标和经历。
许多人只是认为
当一名员工——或整个团队——情绪低落时，激励技巧就会派上用场。
事实上，维持一支积极进取的销售团队需要从招聘阶段开始。
例子
以Welcome To The Jungle为例，招聘流程围绕五个核心价值展开：
永不停止探索：这一价值观鼓励员工不要满足于简单的事物，而是不断寻求创新和再创造。
再试一次：强调今天的挫折并不决定明天的成功。
下注：它提倡冒险、谦逊和从失败中学习，因为成功往往需要多次尝试。
足够好还不够：与“永不停止探索”类似，这个价值观强调高标准和持续改进的重要性。
不客气：在团队中培养协作和集体成功至关重要。
这些价值观塑造了公司的文化，是每 越南电话号码数据 个部门（包括销售部门）不可或缺的一部分。评估潜在员工的这些价值观至关重要，以确保其与公司的使命保持一致。
当员工受到公司使命和产品的激励时，他们的参与度已经建立在坚实的基础之上。
话虽如此，招聘只是一个开始。为了确保员工积极性保持高水平，以下是我们挑选出的 9 项关键技术：
技术1-用于目标协调的季度OKR
首先，为了激励销售人员，你必须给他们一些让他们兴奋的东西。是的，成为一个好团队的一员，有一个好的经理等等，都是保持高积极性的好方法——我们稍后会讨论这些。
然而，如果我们对销售有所了解，就会知道销售是由数字驱动的；你打的电话数量、你达成的交易数量等等。这是他们的征服方式，也是他们了解自己如何融入大局的方式。
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报告
对于您来说，作为一名销售经理，您需要定 博茨瓦纳 电话号码 义清晰且可操作的目标和关键结果 (OKR)。这些不仅仅是为了设定目标或监控您的成员；它们还关乎协调和激励。每个季度都会从一组新的目标和关键结果开始，为团队创建清晰的路线图。这就像为您的销售旅程配备了 GPS。
专家提示
让销售人员参与OKR 制定过程。当团队成员在制定目标时有发言权时，他们会更加投入地实现目标。
定期审查和调整 OKR，使其保持相关性和挑战性。明确的目标会给团队带来使命感和动力。
当我们说定期时，我们的意思是 hubSpot + la growth machine = 成功组合！ 每季度或每半年。
这就像为您的销售激励之旅配备了 GPS。当每个人都了解自己的目标以及他们如何为公司的成功做出贡献时，激励自然而然就会随之而来。
方法 2-每周检查：
为了衡量团队的积极性，可以考虑采用每周签到的方式。
事实上，这在所有部门都很常见。话虽如此，但对于销售来说，一定要加入个人元素。
正如我们所说，销售部门不是一个技术部门，它主要涉及软技能和气质，因此请确保在这些检查期间在个人层面上进行联系。