为你的团队取得的胜利而赞扬。
您的团队完成了工作。的团队信他们承担了重任。不要居功自傲，即使这是您的主意，即使您比任何人都努力。胜利属于您的团队。
引咎
承担错误、失误和失败的责任。
您的团队可能犯过失误、失败和挫折，但责的团队信任在您。
因为你是他们的领导者，所以你要 科威特电话号码数据 承担错误和失败。你要承担责任，然后带领团队取得更好的成绩。
投资关系
投入尽可能多的时间和精力来建立关系。
如果你想把事情做好，就得花时间在组织上下级之间建立关系。花时间与你的客户和供应商建立关系。
您将来会需要这些关系，并且您希望在开始需要牢固的关系之前就拥有牢固的关系。
花时间参加非正式会议
在非正式会议上花费的时间比在必需会议上花费的时间多。
在与你的下属进行非正式会议时，你将学到的东西比与你的上级进行正式会议时学到的东西多五倍。
如果您想了解哪里存在需要您的团队 贸易政策讨论对尽职调查法的影响 信关注的障碍、困难和瓶颈，请直接与不直接向您汇报的人会面。
创造股东价值
您的真正股东是您的员工和您的客户。
把事情安排得井井有条至关 上次审核 重要。创造股东价值的唯一真正方法是首先照顾好你的员工和客户。
处理好这一点，股东就能获得回报。处理不好这一点，股东就得不到回报。
捍卫文化
创造和保护值得捍卫的文化。
您的员工将体现出他们所处的公司文化。通过在您每天所做的和所说的每一件事中注入目的和价值观，您可以创建一种值得捍卫的文化。
当您所创造的文化拒绝任何可能破坏该目的或这些价值观的事物或任何人时，您就成功了。
用新故事强化旧观念
一遍又一遍地说同样的话，特别是当你认为自己说得太频繁的时候。
如果你想让人们相信，你就必须一遍又一遍地重复同样的话。你会觉得人们对你所说的话感到厌烦。
你会觉得他们想要或需要一些的团队信新的东西。其实不需要。你只需要更有创意，找到新的方式来表达同样的事情，并讲述新的故事。
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