如何识别自我破坏的症状

如果您面临任务变得更糟的事实，这就是第一个警告信号。仔细观察你的员工。下面我们将告诉您为什么员工可能会开始破坏您的任务以及如何处理这种情况。

主要指标是员工的绩效

如果它开始下降，这肯定表明出现了问题。了解这里的真正原因很重要，因为这个人很可能在家里遇到了问题，但他不会在工作中谈论这些问题。

如果员工越来越多地使用这样的话：“我不知道该做什么”，“这些期限太不切实际了”，“我不确定这些改变是否有益处”，那么是时候思考了。

缺乏主动性以及对经理偏见的大量投诉是仔细 电报数据  审查该员工的另一个原因。

在破坏的初始阶段，纠正这种情况是完全有可能的。最主要的是向员工传达这样的想法：经理愿意进行对话并随时准备帮助解决问题。

很多时候，这种行为可能是因为一开始没有告诉员工如何执行某些任务。而这个人只是害怕问出他认为愚蠢的问题，从而显示出自己的无能。

员工破坏活动和无法完成任务的 7 个原因

那么为什么员工会泄露经理的命令呢？事实上，借 了解其未来的运作方式非常重要 口可能多种多样——从平凡的家庭情况到加德满都某处地震危险带来的头痛。但真正的原因仍在幕后。

这是隐藏的破坏行为。人们继续工作，执行基本任务，而将 WhatsApp 号码  更复杂的任务放在次要位置。然后你必须将一些任务转移给其他员工。这种不平衡是危险的，因为超负荷工作的员工迟早也会精疲力竭。

因此，必须尽早发现并制止破坏行为。以下是有关此类员工行为的原因的更多信息。

原因1：员工不再喜欢自己的工作

员工工作效率开始下降并且无法完成复杂任务的最常见原因是，他对工作失去了动力和兴趣。

职责变了，兴趣范围变了，缺乏动力，经理变了——每个人都有自己的理由。问题是并不是每个人都敢大声谈论它。

在这种情况下，经理本人必须与员工进行公开对话。解决方案可能是更换职位或解雇该员工。