投资基金（PIF）以惊人的速度创建新公司，对专业技能人才的需求也随之飙升。
太平洋岛国基金（PIF）行长亚西尔·鲁马扬自豪地宣布，过去五年创造了40万个就业岗位，并计划在未来五年再创造180万个就业岗位。全国人才争夺战仍在继续，但问题依然存在：这些资源从何而来？又由谁来承担这些职位的资金？
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薪酬之争：一把双刃剑
受“沙特化”的影响，沙特阿拉伯的招聘 手机号码数据更新于 2025 年 活动空前活跃，各大公司争相招聘沙特专业人士。结果如何？薪资大幅上涨，私营部门
技术工人短缺和未实现收入
光辉国际 (Korn Ferry) 2018 年的一项研究描绘了一幅令人担忧的画面：预计到 2030 年，沙特阿拉伯将面临高达 663,000 名技术工人的短缺。这种短缺的代价是高昂的，预计到 2030 年未实现收入将达到惊人的 2067.7 亿美元。
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解决沙特阿拉伯的人才危机
为了正面应对人才危机，需要考虑采取以下几项措施：
1. 政府主导的技能提升计划
政府应带头提升公民技能，包括投资教育、扩大早期教育项目以及建立专门的技能和领导力发展机构。对在关键领域培训员工的公司提供税收优惠，可以进一步激励员工技能提升。此外，希望提升职业前景的个人应该了解一些平台，他们可以在这2025年招聘统计数据和趋势 些平台上选择参与真实的、行业特定的项目，以便在招聘过程中脱颖而出。
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2. 帮助组织适应和学习
组织在现有员工的再培训和重新部署方面发挥着关键作用，尤其是在数字技能方面。培养模糊性管理、战略思维和创新导向等基本行为能力至关重要。通过包括电子学习和辅导在内的各种方式鼓励学习和发展，可以提高适应不断变化的业务需求的敏捷性。
3. 教育与产业的合作
为了弥合教育课程与行业要求之间的差距，组织应积极与当地教育机构合作。诸如软件实验室和密切合作等举措，可以帮助学生掌握在职场中取得成功所需的技能。
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4. 积极主动的人才规划和情景构建
领导者必须积极主动地进行人才规划，确保自身拥有未来所需的技能。量化人才危机的后果，例如未实现收入和工资溢价，有助于指导决策。必须运用人才模型和情景，为未来的劳动力做好准备。
5. 有效的雇主品牌和以人为本的文化
为了吸引和留住顶尖人才，企业必须投资打造强大的雇主品牌，并培育以人为本的文化。重视人才并非只是口头说说而已，而是要真正致力于人才发展。
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6. 劳动规则和移民政策
政府和组织需要在有利于商业的劳动力环境中运作。简化就业和离职流程的政策，加上开放的移民政策，可以吸引技术熟练的专业人士。正如阿联酋 上次审核 所见，可以实施新的签证入境制度来吸引人才。
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