SEO 是创造力和科学的结合

在活动的生命周期中，多个团 巴西手机号码格式 队成员和客户之间需要进行一定的协调，以增加成功的机会。 

在典型的客户关系中，你的项目中可能有以下每种类型的关键参与者至少 1 个：

• 战略师——主要负责制定路线图和制定总体战略以满足客户的目标。
• 技术 SEO –负责与客户合作，确保网站结构和技术举措、变更或迁移合理，以防止任何性能或可见性问题（等等）。
• 客户联系点——您在客户端合作的主要人员，无论是内部 SEO、营销经理等。
• 客户的开发团队——该团队最终需要为了 SEO/营销目的而强行推销任何平台或网站变更，通常负责实施。

每个人都有特定的重点和纪律

但他们每个人都是战略路线图成功或 个吸引更多潜在客户的明确优惠 失败不可或缺的一部分。您会注意到，每个团队成员都有自己的“目标”。

问题是，团队之间的沟通点和交接点在哪里，以及他们如何在需要彼此独立工作的情况下作为一个团队取得成功？问自己以下问题…

你们会以团队的形式审查目标吗

不仅仅是客户的目标。审查每个团队成员的目标，并确保每个团队成员都知道其他人的责任是关键。这也有助于问责制和时间表管理。

您是否拥有一名能说会道的联络员？ 在理 销售线索 想情况下，营销人员、开发人员和技术主管会讲同一种语言，并能够传达他们所做工作的重要性。这很好，但当营销人员无法推动开发团队做出改变时，就会出现困难，因为他们无法从 SEO 的角度看到优势。您的团队中是否有人能够兼顾双方，确保数字战略得到推进并在客户端得到解释？您的团队中是否有人对所有技能都足够熟练，可以打破这些障碍？这个人是否也能理解客户端的技术限制并向战略家表达？拥有这样一个能够灵活应对的人将有助于各方以自己的“语言”理解每一步。

对于影响网站的变更

沟通往往由技术主管或具有技术背景的顾问负责，他们直接与客户 POC 合作。当策略师没有深入研究技术变更或实施的某些方面（反之亦然）时，让团队 作为一个整体一起工作 可以使您机构的内部团队之间保持顺畅的沟通。保持沟通的持续性，并鼓励团队成员阅读并投入到交付给客户的每个路线图中，如果他们不确定可能不属于他们技能范围的事情意味着什么，请提出问题。