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您是否曾经对何时使用 have 和 has 感到困惑？您 我会犯语法错的说话方式有时是否像尤达大师？您是否真的、真的、真的很喜欢芝士汉堡，却无法用一句话恰当地表达您对这种食物的喜爱？如果是这样，您可能花了太多时间在网上看猫咪照片。这可 我会犯语法错能是一个严重的问题，尤其是如果您以 技术文案 或其他文字工作者为生。这本基本语法指南（您的朋友 lolcats 的补充）可以提供帮助！

• Have 和 Has  – 如果您感兴趣，可以找到关于何时使用这些词的详细 解释 。但是，简单的方法是，在谈论我或您时使用“have”，在谈论其他人时使用“has”。Have 也总是与复数主语一起使用。例如。“我有一个芝士汉堡。”“你不再有芝士汉堡了，因为我吃了它。”“街上那位女士的袋子是空的，因为我偷了她的芝士汉堡。”“市警察 哥斯达黎加移动数据库 以偷芝士汉堡为由起诉我。”
• 尤达说话 ——尤达最先推广了这种说话方式，许多笑猫也有同样的问题。他们倾向于写主语在句末的句子。例如：“吃你的芝士汉堡，我 新加坡租房者必备的家居存储解决方案 吃过。”尤达和狡猾的笑猫一样，经常在句末使用助动词——在陈述完宾语和主语之后。这种形式被称为宾语-主语-动词形式。虽然这在技术上不是语法错误，但它很复杂，难以阅读。
• 同音词 ——这是猫一样的作家常犯的语法错误。虽然不可能列出所有可能混淆的同音词，但关键是确保你使用了正确的单词形式。“他们正在那边吃芝士汉堡。”
• 拼写很重要 ——没有理由像 lolcat 一样拼写糟 我会犯语法错 糕，尤其是在当今的技术条件下。在尝试发布内容之前，请先对内容进行拼写检查，并从文档中删除所有“cheezburger、hai、teh 和 kyoot”的实例——除非您的编辑是一只猫。

如果您正饱受 lolcat 的困扰，以上只是您应该注意 意大利电话号码  的语法问题中的一小部分。最重要的是，您要仔细校对您的文档。如果您觉得自己的 我会犯语法错内容太糟糕，以至于您的编辑不会放过它，请尝试附上几张可爱的猫咪图片——也许这些分散注意力的东西会让您远离狗屋……呃，猫屋？

您为徽标和内容选择的字体可以反映出您的品牌。正因为如此，大品牌对字体选择非常讲究，而小品牌可以通过研究他们的视觉决策来学到很多东西。在查看了福布斯全球最强大品牌榜单上许多公司的企业造型指南后，我们发现了几种趋势。

不管怎样，大家仍然喜欢 Helvetica

这应该不足为奇。Helvetica 在平面设计中的普遍性是众所周知的，也是可以理解的；作为一种干净、简单且经久不衰的字体，它始终是一个安全的选择。Helvetica 具有笔直、均匀和机械化的外观，这种美学使其具有中性，并且适用于许多不同的用途。使用它的有影响力的公司类型反映了这一点：丰田、塔吉特、宝马、通用汽车和美国服饰。  即使 伯利兹手机号码数据库 没有专门使用 Helvetica，许多顶级公司也会使用与 Helvetica 非常 从世界上最强 相似的字体，例如 Arial 和 Univers，不过通常只是将其作为辅助字体。尽管 Helvetica 在 20 世纪 50 年代曾被用来为品牌打造新颖而现代的外观，但如今它的过度使用意味着它对任何品牌都没有什么独特的个性。

科技巨头走向“人文主义”

许多科技公司的徽标可能简单而稀疏，但其网站文本的大部分内容都选择了不那么机械的美感。这些字体乍一看可能与 Helvetica 相似，但它们的角度、形状和线宽变化更大。这些字体系列中最受欢迎的是 Myriad，苹果、沃尔玛、LinkedIn 和 Mashable 在不同领域都使用了它。其他流行的人文主义字体包括微软使用的 Segoe、Open Sans（谷歌）和 Lucida Grande（Facebook）。

在解释字体选择时，沃尔玛的企业风格指南指出， “我们选择了能够为沃尔玛带来友好、温暖和真实声音的字体系列：Myriad Pro。Myriad Pro 传达了“平易近人”和“直截了当”的意思，并且易于阅读。Myriad Pro 是一种人性化的无衬线字体，非常适 新加坡租房者必备的家居存储解决方案 合零售和传达“低价”。与类似字体相比，Myriad Pro 更易于阅读，传达温暖，并与沃尔玛品牌完美契合。”

 

奢侈品牌和银行选择衬线字体

奢侈品牌主要依靠销售手袋和汽车等 从世界上最强 实体商品，因此它们比网络品牌更频繁地使用衬线字体。部分原因是衬线字体在印刷形式下看起来更优雅、更易读，而无衬线字体更适合在电脑屏幕上阅读。衬线字体还让人联想到印刷术的历史。奢侈品牌利用衬线字体来展示自己的血统，一些银行也采用衬线字体来向消费者证明自己的长久性和可信度。

考虑投资自定义字体

其他顶级品牌决定创建专属于其品牌的自定 意大利电话号码 义字体。自定义字体可以帮助将品牌提升到一个新的水平，形成一种与其他品牌不同的视觉风格和语言。例如，英特尔最近推出了其首款专有字体 Neo Sans Intel，据《设计周刊》报 从世界上最强 道，英特尔计划“在所有脚本系统、媒体和设备上使用该字体作为其品牌的延伸”。该字体旨在唤起人们对英特尔徽标的联想，甚至可以适应外国书写系统。

你听说过自言自语就意味着你疯了的说法吗？好吧，这恰恰表明，流行的假设往往是错误的。自言自语，也称为“私人谈话”，不仅是理智的，而且有助于我们学习。小时候，我们用私人谈话来帮助我们思考概念。随​​着年龄的增长，我们将“大声思考”内化为思想。然而，每当我们要学习一个新的或复杂的概念时，我们就会回到私人谈话中来帮助处理想法。

自言自语的一个好处是，你知道至少有人在听。~ 富兰克林·P·琼斯

美国心理学会 (APA) 的一项关于成年人私人谈话的研究中  ，超过 80% 的参与者在所有六项任务中都自言自语，100% 的参与者在至少一项任务 牙买加手机数据库 中使用私人谈话。 第二项研究 表明，在考试期间使用私人谈话进行自我指导的青少年获得了最高的考试成绩。

因此，大声思考其实是学习、智慧和成长的标志，而不是疯狂。我用自言自语来帮助完成创意项目。我的家人告诉我，我不仅自 大声思考 言自语，而且 大声自言自语。然而，我只是耸耸肩，因为我发现，当我大声谈论一个项目时，这些想法就会在我脑海中巩固下来。

虽然我是一名作家，但我也有艺 大声思考 术背景。由于这种背景和倾向，我会以视觉方式思考大多数概念。如果我闭上眼睛，我可以在脑海中看到我的想法。我并不孤单。许多人都以视觉方式处理想法和思想。根据 普林斯顿大学的说法，视觉思维或空间学习是通过视觉处理进行思考的过程，使用大脑的创造性和情感部分以直观的方式组织信息。

“我们这一生的任务不是把自己塑 2024 年 7 大医疗保健营销趋势 造成我们想象中的理想人选，而是发现我们已经是什么样的人，并成为这样的人。”~ 史蒂文·普雷斯菲尔德，《 艺术之战：突破障碍，赢得内 大声思考 心的创造性战斗》

作家的创作过程与艺术家的创作过程并无太大区别。 创意作家 使用文字为读者“描绘一幅画”。我们收集想法，并对其进行个人过滤，以便以读者能够理解的方式呈现给他们。作为一名画家，我先从主题的大致轮廓开始绘画，然后在完 大声思考 成作品时填 意大利电话号码  充细节。作为一名作家，我先从文章或帖子的总体概念开始，然后将其分解成更小的部分来充实细节。唯一真正的区别是我用来呈现想法的媒介。

因此，如果你发现自己使用私人言语来完成一个困难的项目，那么你可以把自己算作一群精英创意思想家之一。

处理内容营销工作流程以帮助实现业务目标似乎与写作部分本身一样具有挑战性。内容营销流程并非所有方面都很容易。例如，对于营销人员来说，推广可能比写作更容易。我们总结了适用于写作和内容营销流程所有阶段的规划技巧。

组织写作日常活动

Buffer 的（其内容团队只有两个人）Kevan Lee 在他的文章“ Buffer 如何创建内容”中深入探讨了快速周转问题。这是一篇关于流程的优秀文章，详细介绍了写作和时间管理的心态和方法。

然而，正如本例所示，作者可能无法将一篇博客文章分成三天的例行工作。事实上，时间紧迫使得编辑规划和编辑日历变得更加重要。

凯文·李在他的博客文章中写道 内容营销协 ：“好的内容需要时间来喘息，好的作家利用时间来反思。”

在社交媒体上发布内容

内容营销协会的营销总监 Cathy McPhillips 写了一篇很棒的文章“如何将社交媒体融入您的内容营销流程”。这篇文章探讨了如何以及为什么使用社 乌拉圭 移动数据库 交媒体分发内容，以及其背后的工作流程。正如标题所示，这篇文章是一篇关于流程的精彩文章。它建议首先将博客的目的设定为内容中心。然后介绍在社交媒体上推广该内容的方法。

规划内容营销流程中的步骤

“内容营销高级指南”涵盖了品牌的一系列领域。这份 聚焦聊天机器人 详细的解释器是一套工作表，介绍如何设置电子表格来创建渠道计划，其中包括内容类型、渠道、目标、结构、频率、语气、期望操作、URL；核心信息和标准；业务目标和进 内容营销协 行竞争分析。

核心信息包括定义目标受众和使命宣言。还有一个名为 意大利电话号码  业务目标的部分，其中包括业务影响、按季度计算的结果和基准。多步骤指南介绍了内容营销流程中的几个阶段。

将 SEO 融入内容工作流程

Kapost 的基于 SEO 的内容营销计划专门研究了如何将搜索优化融入内容工作流程——而不是在内容创建之后再考虑。它提出了在创建内容时要使用的 SEO 步骤。它推荐使用Google 的关键字规划师和Ubersuggest等工具进行关键字研究、推广计划创意以及如何提供能够突破混乱的内容的问题。

找到正确的指标

这份 Slideshare内容营销指标：您的计划 内容营销协 是什么？提出了几个注意事项，帮助指导营销人员完成建立基准以衡量内容有效性的过程。此外，它详细说明了内容如何与其他元素协同工作以帮助实现业务目标。

与任何广告活动一样，内容营销需要提 内容营销协 前规划和组织。如果你分解流程中的每个步骤，为每个步骤制定计划，测试计划以找到真正有效的计划，然后使用它——这将大大提高内容营销流程的效率。

虽然一些 SEO 内容提供商 在要求 SEO 特定内容时已经转向使用常识，但其他人应该花更多时间考虑如何选择关键词短语。达拉斯当铺、伯明翰新屋顶、泰国度假便宜都是不会为您的内容增加价值的关键词的例子。如果有的话，它们会分散读者的注意力，让他或她质疑您想要传达的内容。这些类型的关键词让作家感到沮丧，而且很难使用。就我个人而言，我在选择接受任务之前会先查看关键词。

思考关键词的选择和统计数据

达拉斯当铺的统计数据可能显 关键词短语 示每月有 12,000 次点击，但整体情况有所不同。关键词短语“达拉斯当铺”中有一个假设，将本地搜索营销与互联网搜索结果联系起来。等式为当铺 + 达拉斯。太多客户看到达拉斯当铺的统计数据，认为这是一个神奇的  关键词。语法不正确的关键词短语没有任何神奇之处。伯明翰新屋顶是同一等式的另一个典型示例：巴拿马 移动数据库新屋顶 + 伯明翰。如果该关键词每月实现 12,000 次点击，那么您正在查看本地市场的假设。关键词（没有双关语）是“假设”。

Google Hummingbird：意图的焦点

该算法于 2013 年底推出，作为一种工具，让 Google 能够了解每次互联网搜索背后的意图。意图，意味着将达拉斯当铺与搜索者的真实 关键词短语 意图联系起来。该意图不太可能出现在关键字工具中。搜索结果可能会被 Google 修改，以提供更符合 Google 认为的搜索意图的 SERP。当铺 + 达拉斯，这个等式现在变得有意义了。

从达拉斯当铺的 SERP 屏幕截图中可以看出，没有与该关键字完全匹配的结果。使用的短语是服务于达拉斯地区的当铺和达拉斯顶级当铺。其余的是来自地图的当铺的结果。这些当铺是根据用户反馈而不是关键字短语进行排名的。

这些结果还表明， 这些客户已经运用常识 来在 SERP 中名列前茅。他们的关键词选择中清楚地体现了这种常识，这些关键词都是正常的、语法正确 房地产投资信托基金 (REIT)：新加坡投资机会指南 的关键词短语。“Pawn shop Dallas”是一种 关键词短语 关键词短语，在 Google 推出一系列互联网搜索改进（如 Panda、  Hummingbird和 Penguin）之前就已经存在并且很流行。如今，除非您运用常识，否则这些改进将比您更聪明。“Pawn shop Dallas”仅用于将您的内容链接到本地​​市场。使用语法正确的关键词短语（如 Pawn shop in Dallas）也可以实现相同的目标。

优质内容具有可读性，能够传递知识，并且与您 意大利电话号码  选择的关键词短语相关。您可以使用语法正确的关键词短语来提 关键词短语 高内容质量。

Rock Content 客户长期以来一直拥有对其内容进行分类的能力——但有多少人充分利用了此功能？

在任何内容中，您都可以设置类别。如果使用得当（即不要将类别视为标签！），它们可以为您的内容提供有价值的结构 – 这些类别不仅可用于组织您的内容，还可用于衡量、优化和构建有效的内容。

以下是设置类别的一些指南：

• 让您帐户中的一个人创建您的团队所需的类别。
• 类别应被视为内容所在的广泛主题桶。想想：新闻、体育、聊天、营销。
• 类别不应用于指定内容中的关键词，例如：猫、攀爬、树木。
• 创建新内容时，团队成员应从现有 萨尔瓦多移动数据库 类别列表中进行选择。他们不应创建新类别。
• 瞧！您创建的所有内容都将被 关于组织 组织起来，并且如您将在以下场景中看到的那样，能够进行优化。

Rock Content 的企业帐户可以深入了解您的内容，对内容进行适当的分类可以帮助您对所创建的内容做出正确的决策。Rock Content 的专业帐户用户也可以通过类别深入了解内容的表现，但不可否认的是，可用的数据不够可靠。

然而，这两种产品都能够帮助您回答这个问题：我的内 关于组织 容对我有用吗？

场景 A：内容营销活动

您是一家使用 Rock Content Enterprise 产品进军内容营销的组织。您希望创建大量内容资产作为您发起的活动的一部分，但如何才能最好地衡量这些资产？

输入类别。在这种情况下，您的团 关于组织 队可以创建“ 小空间的创意存储解决方案 我的第一个活动”类别，并将其分配给该活动中的每个内容。

在整个广告系列中执行完各种内容资产后，请转到“衡量内容”页面。在此页面上，您现在可以按任意数量的参数过滤内容。在本例中，您将使用过滤器 意大利电话号码  “类别等于我的第一个广告系列”。

 

应用过滤器后，您将能够看到该广告系列中运行的所有内容。如果您想要更加具体，请添加其他过滤器 – 只想查看该广告系列中让人们停留页面超过五分钟的内容？还是此广告系列中在社交媒体上分享超过 10 次的内容？您可以这样做。

一旦您筛选到所需的级别，您将能够看到符合您指定条件的内容资产。（奖励：将这些设置保存为一个细分，您可以随时返回。）从这里，您可以收集有关您开展的广告活动、您制作的资产及其表现的宝贵见解。

但这些资产的哪些方面让它们成功？未来 关于组织 你又能如何复制它们的成功？有了这些见解，你就能更好地回答这个问题。

场景 B：现场活动资源

您是一家大型组织，运营着大量直播内容 — 从实时聊天到最新新闻、体育和娱乐活动的现场报道 — 但您的资源却十分分散。您应该重点关注哪些方面？

如果您已经对活动进行了分类（“体育”、“新闻”、“聊天”和“娱乐”在这种情况下可能比较合适），您将能够按每个类别过滤“所有活动”页面，从而了解您已针对该主题举办了多少活动以及举办的频率。

如果您已将增强指标包添加到您的帐户，则在 关于组织 “所有事件”页面上，您将可以访问每个事件的统计数据，并能够将数据导出到 CSV。这意味着您可以查看与您的体育赛事相关的所有数据，并将其与您的新闻事件进行比较。哪种类型的活动为您带来最多的参与时间？在哪些活动中，用户在页面上停留的时间更长？

下一个问题很重要：你在这些活动中做了什么，才有可能吸引到这些参与者？这个问题的答案应该有助于指导你做出有关你所拥有的资源、你如何使用这些资源以及这些资源将产生什么结果的决策。

想要了解更多有关如何通过内 关于组织 容吸引受众以及由此带来的商机的信息吗？请联系我们！

显然，并非所有演讲都是一样的，就像生活中的其他事情一样。但是，您是否想过，所有写好的演讲稿都从未付诸实践？毕竟，当您 聘请演讲稿撰写人时，您通常都会预期发表演讲。然而，一场又一场的活动、一位又一位的公众演讲者，都充满了一系列以防万一的演讲。

以防万一的演讲和那些真正能听到的演讲一样重要。事实上，如果你正在计划赢得或输掉一场比赛，或者你正在发表一场你不清楚听众的演讲，那么自己准备一份备用演讲是个不错的主意。事不宜迟，以下是一些从未面世的以防万一的演讲。

莎拉·佩林

无论你是这位政治人物的粉丝、支持者还是反对者，你都可能对佩林的以防万一的演讲感兴趣。首先，让我们明确一点：佩林的演讲稿 演讲写作历 不是她 巴拉圭 移动数据库 自己写的；两篇都是马修·斯卡利写的。不过，正如Mental Floss所指出的，她还是发表了两篇以防万一的演讲——一篇是为了她的胜利，另一篇是为了她的让步 。

对于她的胜利，她最引人瞩目的一句话是：  “我对我的丈夫托德说，他不再是阿拉斯加的‘第一人’，这并不是退步。他现在将成为有史以来第一个成为‘第二人’的人。”

至于她的认输演讲，丈夫托德也是明星：  “我告诉我的丈夫托德要往好的方面想：现在，至少，他可以清空他的日程，为铁狗雪地摩托车比赛的第五个冠军头衔做好准备！”

理查德·尼克松

尼克松的演讲撰稿人威廉·萨菲尔是一位才华横溢的作家，他热爱自己的工作。事实上，萨菲尔说服尼克松，考虑到当时的太空探索计划，他应该发表一篇题为“万一发生月球灾难”的演讲。  《Letters of Note》 指出，在这篇以防万一的演讲中，尼克松会说：

“命运注定，那些为了和平 演讲写作历 而登上 零售房地产投资信托基金 月球探险的人将留在月球上安息。这些勇敢的人，尼尔·阿姆斯特朗和埃德温·奥尔德林，知道他们没有希望康复。但他们也知道，他们的牺牲给人类带来了希望。在古代，人们仰望星空，在星座中看到他们的英雄。在现代，我们做了很多同样的事情，但我们的英雄是有血有肉的史诗人物。”

德怀特·艾森豪威尔

当第一次提出这个计划时，诺曼底登陆很有可能会失败——而且，就像所有有可能失败的事件一样，需要一场以防万一的演讲。发表这样的演讲将标志着 意大利电话号码  艾森豪威尔政治生涯的结束，但值得庆幸的是，我们从未  在历史书中读到过这篇演讲：

“我们在瑟堡-勒阿弗尔地区的登陆未能取得令人满意的立足点，我已撤回部队。我决定在此时此地发起攻击是基于现有最佳信息。陆军、空军和海军尽了最大的努力，表现出了勇 演讲写作历 敢和忠诚。如果这次行动有任何过错，那也只能怪我。”

顺着这个思路，你知道亚伯拉罕·林肯的里程碑式的“葛底斯堡演说”有 五个不同版本吗 ？没错，今天活着的人中没有一个人能确定我们读到的正是林肯在那决定性的日子写下和说出的真正话语。因此，虽然林肯没有写一篇以防万一的演讲，但他最 演讲写作历 著名的演讲与上面列出的演讲一样令人好奇。

高管影响力从未如此重要。随着营销世界继续快速发展，有发言权的商业领袖将比那些没有发言权的商业领袖带领公司走得更远。

在本系列的第一部分中，我们介绍了一些全球顶级高管，其中包括特斯拉的埃隆·马斯克、通用汽车的玛丽·巴拉、通用电气的杰弗里·伊梅尔特等。然后，我们分析了推动像他们这样的 CXO 产生影响力的四个初始因素：掌控话题、充分利 洪都拉斯移动数据库 用争议、财务推论以及发表或灭亡。

现在，让我们总结一下有影响 极具影响 力的CEO的另外三个重要习惯：

5.了解你的受众

 

6. 不仅仅是品牌延伸

 

7. 让自己变得平易近人

最重要的是，我们将总结一些非常可行的后续步骤，以便您可以立即开始。

5.了解你的受众

如果限制主题是第一条规则，那么请考虑了解您的受众，以便选择最初的主题。作为一名聪明的高管，您知道撰写有关您和您的公司擅长 极具影响 或希望擅长 如何在新加坡规划成功的房屋装修：分步指南 的市场和领域的文章是有意义的，但正如您所看到的，这还远远不够。

您的目标受众究竟是谁？他们想从您的见解中得到什么？您是否希望将读者范围缩小，只针对您的同行或产品的潜在购买者？您是否希望被视为思想领袖？如果是这样，您是想成为一位精通您所在领域技术细节的思想领袖，还是更倾向于“流行心理学”方法？这里有很多需要考虑的地方，一旦您选择了一种方法，一致性就是关键。

如果你想成为行业数据专家，那么偶尔发布一篇只有市场友好型陈词滥调的文章会让你的读者感到困惑。同样，如果你想让广大读者都能理解你的见解，那么如果人们看到你发布充满专业术语的技术手册，你也会吓跑他们。

让我们来看一个反例：米奇·阿里森是嘉年华邮轮 意大利电话号码  公司的董事长，也是迈阿密热火队的老板，但他也不在我们的思想领袖 极具影响 名单上。快速浏览一下他非常公开的Instagram 账号，你就会明白为什么。你的鞋子照片后面跟着布鲁克林的照片可能很有趣，但这些照片并不完全符合“思想领袖”的形象。如果阿里森先生坚持以人性化的方式，在幕后展示他的邮轮是如何运作的，那么他的存在感就会更强。

 

 

6. 不仅仅是品牌延伸

高管之所以能获得声望，是因为他们不仅仅是他们所代表的品牌。如果人们只想听听关于你最新产品的无厘头趣闻，他们就会关注你品 极具影响 牌的推特。如果你想让他们关注你本人，你需要给他们更多的东西——幕后真相，让人们真正思考的东西。

让我们以苹果首席执行官蒂姆·库克为例。他位列我们的前 20 名，因此显然引起了听众的共鸣；但他在说什么？你不会发现他谈论 极具影响 最新款 MacBook Air 的技术规格，也不会吹嘘 iPhone 的市场份额。相反，他是科技行业包容和深思熟虑的代言人。

随着高管影响力变得越来越重要，高管们确实需要“成为他们的品牌”。为此，对于任何希望在当今世界领导一家具有竞争力的公司的 CXO 来说，被视为有影响力的思想领袖或意见领袖至关重要。

但是你该怎么做呢？我们决定看看今天成功做到这一点的人，并反向分析他们的秘诀。我们确定了 7 个重要的习惯，其中前 4 个我们将在今天的文章中介绍。它们是：

1. 拥有一个主题
2. 充分利用争议
3. 推论——不要从事金融行业
4. 尽早发布推文，经常发布 极具影响 推文，即“不发表就出局”
5. 了解你的受众
6. 不仅仅是品牌延伸
7. 让自己变得平易近人

那么让我们看看这些有影响力的领导人到底是谁。

领导的高管

 

首先，我们使用Rock Content Insights 影响力管理平台来识别和排名被视为“思想领袖”的企业高管。我们寻找被认定为创始人、首席执行官、首席 玻利维亚 移动数据库 营销官、首席运营官、首席技术官、首席信息官等的人，还包括“思想领袖”、“远见卓识者”、“天才”等术语。

最终结果是一份“最具影响力的高管”名单，其中既有您所期望的领导者，也有一些还不太知名的领导者。

排名前十的是：

1. 伊隆·马斯克：SpaceX 创始人、首席执行官、首席技术官；特斯拉创始人、首席执行官
2. 玛丽·博拉：通用汽车首席执行官
3. Jean-Laurent Bonnafe：法国巴 极具影响 黎银 永恒的家居装修理念：让您的新加坡家居脱颖而出 行首席执行官
4. 杰米戴蒙：摩根大通首席执行官
5. 鲍勃·杜德利：BP 首席执行官
6. Dov Charney：American Apparel 创始人、首席执行官
7. 理查德·冈萨雷斯：首席执行官——AbbVie
8. Chet Kanojia：Aereo 创始人、首席执行官
9. 杰弗里·伊梅尔特（Jeffery Immelt）：通用电气首席执行官
10. Omar Ishrak：美敦力首席执行官

名单上排名稍后的是其他几位知名高管：AT&T、苹果、黑莓、亚马逊等公司的领导者。那么这些领导者是如何获得影响力的呢？

1. 拥有一个主题

Rock Content Insights 发现，影响力本质 极具影响 上是针 意大利电话号码  对单个主题的。例如，你可能认为某人关于技术的建议值得考虑，但你永远不会听取他们对餐厅的评论。对于高管，我们发现最有效的方法是坚持一两个关键主题并围绕该主题建立影响力；一旦你在一个主题上具有影响力，你就可以在此基础上扩展，但重要的是，在开始时不要操之过急。随意发布关于数十个主题的推文可能很有趣，展示一些个性也很重要，但可能会走得太远，从而推迟或混淆你的潜在关注者。

当然，每位高管都应该选择一个他们真正具备专业知识和见解的主题，并且该主题显然与他或她的公司领域相关。也就是说，通过确保您的主题不 100% 专注于您的公司，或者您不仅仅是充当公关代言人，发布最新新闻稿的链接，您将扩大您的受众。相反，利用您在公司领域的专业知识作为稍微更广泛的主题的视角，并确保您真正向读者提供他们原本不会接触到的信息。

亚马逊的杰夫·贝佐斯就是个很好的例子。作 极具影响 为创始人兼首席执行官，他表现出了极强的长远规划能力；亚马逊以多年来不追求可观利润而闻名，这一切都是为了长期进军零售业。但贝佐斯还将这种极具战略性、不顾盈利的思维运用到了其他一些企业中：他收购了《华盛顿邮报》，并因其万年钟而闻名于艺术界，万年钟每百年才会走动一次。现在，他的坚韧甚至得到了美国政府的认可，他正在为最近的人类重返太空计划提供咨询。

我们的数据显示，高管们谈论的主题和话题多种多样：

 

以此为鉴——没有一个正确的话题。选择你了解的话题，今天就开始参与讨论。

2. 充分利用争议

有时，你需要努力工作才能获得影 极具影响 响力，但有时影响力会自己降临到你头上——而且不一定是因为你所希望的原因。当一家公司出现问题时，他们的高管总是站在争议的最前线。通用汽车首席执行官玛丽·巴拉就是一个典型例子。

很难判断许多可视化是否创建正确。如果不查找原始来源并亲自重新创建可视化，通常无法知道可视化是否准确显示了数据或原始数据中的关系。这使得可视化制作者和查看者之间的信任关系变得极为重要，众所周知，一个错误就会失去信任，而恢复声誉需要长期的努力。  不过，并非所有可视化都难以仔细检查。有一些数据可视化可以对照自身进行检查。这些可视化既是失去观众信任的最简单方法（如果做错了），也是慢慢恢复信任的好工具（如果做对了）。能够检查所有这些可视化的关键是对图表部分进行单独标记。

饼图

饼图是最容易检查内部一致性的可视化图表。饼图之所以容易检查，是因为它们包含一个总体规则——它们必须具有部分与整体的关系。这意味 如何轻 如何轻松 松 着显示百分比的饼图必须加起来等于 100%。如果它们加起来小于或大于，则意味着有问题。  还可以检查饼图中的单个楔形。它们有一个非常简单的几何规则 – 1% = 3.6º。人们非常擅长判断一些角度。如果您 厄瓜多尔移动数据库 看到一个直角，您可以很清楚地知道它是 90º，并且很容易区分 如何轻松 直线和稍微弯曲的角度，因此 180º 很容易捕捉。这两个角度使得目视检查 25%、50% 和 75% 楔形变得容易。检查接近这些值的楔形也很容易。53% 略大于饼图的一半，23% 略低于 90º 角。

堆叠图表

其次最容易检查的是百分比堆积条形图和具有部分与整体关系的面积图。这些图表需要像饼图一样堆积到 100%，并且像饼图一样，25%、50% 和 75% 的阈值 如何轻松 也很容易发现。50% 最容易 – 它应该是图表 如何轻松 高度的一半。其他的也很简单，只有高度的 1/4 和 3/4。在这些图表上，三分之一也变得非常容易看到，使得 33% 和 67% 很容易检查。

条形图、折线图和面积图

标准条形图、折线图和面积图也是可以检查的，即使没有部分与整体的关系。不过，这些图表的策略略有不同。不要将条形图、折线图或面积段与整体图 遵守新加坡建筑规范 表进行比较，而是将它们与相邻的图进行比较，以确保它们成比例。最容易检查的部分是具有简单分数关系的部分——1/2、1/3、2/3、1/4、3/4。如果标签说一个条形图 如何轻松 的高度应该是另一个条形图高度的一半，看看它看起来是否是这样。  在可视化数量不断增加的世界里，信 意大利电话号码  任您所看到的内容非常重要。作为查看者，请花时间仔细检查带有 如何轻松 单独标签的可视化。您可能会对所看到的内容感到惊讶。如果您是可视化的创建者，请小心并校对您构建的所有可视化。请记住，只需一个错误就会失去来之不易的信任。Drew Skau是Visually的可视化架构师，也是UNCC的计算机科学可视化博士生，拥有建筑学学士学位

角色扮演让销售人员能够站在客户的角度，了解他们的观点，并培养同理心。通过模拟现实生活中的场景，销售专业人员可以深入了解客户可能面临的挑战和担忧。这种理解使他们能够提出正确的问题，提供量身定制的解决方案，并建立更牢固的关系。

此外，角色扮演是销售人员提高技能和建立信心的平台。通过练习和重复，他们可以改进自己的推销方式，克服异议，提高整体销售业绩。角色扮演提供了一个可控的环境，个人可以在其中进行实验、获得反馈并做出必要的调整。

一致性的作用

一致性是有效角色扮演的重要组成部分。正如运 亚美尼亚 移动数据库  动员定期训练以保持最佳表现一样，销售人员也必须致力于定期练习。持续的角色扮演可确保技能保持敏锐，个人不断成长。这不是一次性活动，而是一个持续的过程，推动持续改进。

团结团队

角色扮演对销售团队具有凝聚力。它建立了共同的语言、理解和销售方法。通过一起进行角色扮演练习，团队成员可以培养协作思维并培养友情。这种协作氛围促进了知识共享、同行反馈和相互支持，从而打造出更强大、更有凝聚力的团队。

克服不适，拥抱成长

虽然角色扮演最初可能会让人感到不舒服，但克服这 经使用该产品的公司那 种不适感对于充分发挥其优势至关重要。销售专业人员应该认识到不适感是成长和进步的标志。以成长心态接受角色扮演练习，可以让人们走出舒适区，挑战自我，不断提高技能。

反馈和指导

建设性的反馈和指导在最大限度地发挥角色扮演的影响方面发挥着关键作用。销售人员应积极寻求领导、同事或团队外值得信赖的人的反馈。这种反馈有助于确定需要改进的领域，并为改进销售技巧提供宝贵的见解。定期的指导课程使销售专业人员能够克服弱点、发挥优势并不断提高绩效。

将角色扮演作为优先事项

为了使角色扮演有效，它必须成为销售流程不可 达荷美铅矿 或缺的一部分。它应该被视为一项不容商榷的活动，类似于去健身房。正如一致性是身体健康的关键一样，定期角色扮演对于销售健康至关重要。通过优先考虑角色扮演，销售团队可以培养一种持续学习、改进和成功的文化。

角色扮演在销售中具有巨大的价值。从培养同理心和提高技能到促进团队团结和个人成长，角色扮演是销售专业人员必不可少的工具。通过创建角色扮演文化并利用其优势，销售团队可以充分发挥潜力并取得非凡成果。

为什么角色扮演应该成为销售文化的重要组成部分

在本期播客中，杰布·布朗特 (Jeb Blount)、杰里米·奥尔森 (Jeremy Olson) 和克里斯汀·艾萨克森 (Kristin Isaacson) 讨论了角色扮演在销售中 为什么角色扮演是 的重为什么角色扮演是要性。他们强调领导者需要在团队中营造一种角色扮演和责任感的文化。他们还强调了角色扮演在帮助销售人员提高技能、获得对客户观点的同理心以及建立信心方面的好处。他们鼓励个人找到自己喜欢的角色扮演风格并致力于定期练习，即使一开始感觉不舒服。

角色扮演在销售中是一种强大的工具，可以帮 黎巴嫩移动数据库 助销售人为什么角色扮演是员提高技能、从客户的角度理解客户并建立信心。它使他们能够在安全的环境中练习和完善销售技巧。

领导者在为什么角色扮演是团队中营造角色扮演和责任制文化方面发挥着至关重要的作用。通过接受和鼓励角色扮演，领导者可以营造一种协作和成长导向的氛围，推动个人和团队的进步。

坚持和投入是成功角色扮演的关键

角色扮演应成为销售流程的常规部分，而不是一次性活动。销售人员应承诺定期进行练习，即使一开始感觉不舒服。

角色扮演可以暴露弱点和需要改进的地方。通过模拟 为什么发展锁匠业务很重要 为什么角色扮演是不同的场景，销售人员可以识别自己的优势和劣势，从而专注于需要发展的领域并提高整体绩效。

建设性的反馈和指导对于角色扮演的成长至关重要。销售人员应该向领导、同事甚至团队外值得信赖的人寻求反馈。这些反馈有助于他们确定需要改进的地方并改进他们的方法。

创造角色扮演文化

本期播客节目的一大亮点是领导者在团队中 达荷美铅矿 培养角为什么角色扮演是色扮演文化方面发挥的作用。通过鼓励和接受角色扮演练习，领导者可以营造一种环境，让每个人都可以放心地练习和改进自己的销售技巧。这种责任文化为持续成长和进步奠定了基础。