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  • 专业买家的首要商业秘密

    经过漫长的新客户获取流程后,是时候提交包括定价在内的提案了。我们花费了无数的时间制定一份详尽的全面解决方案提案。

    您为自己取得的成就感到自豪,于是向潜在客户介绍了该提案。她跳过了“关于您的公司”和“您的解决方案”部分,直接翻到定价页面并说道:“天哪,我没想到会这么贵!”

    接下来发生的事情决定了你专业买家的首要商业秘密能否以你想要的价格赢得这笔交易。采购界有一个商业秘密。我称之为“退缩测试”。这是采购代理和其他专业买家在销售人员提出定价时对他们进行的测试。

    “哇!你们比竞争对手高出 25%。”

    这些采购专家经过培训,会做出出其不意的反应,以了解销售人员是否对他们提出的价格有信心。这只不过是一种谈判策略。销售人员的评估基于销售指标。

    采购代理是根据采购指标来 日本电话号码数据 衡量的。这些指标的表现会影响他们的工资和奖金。他们有义务向你索要更低的价格,因为他们的行为符合雇主的最大利益。

    这并不意味着你需要把它给他们,但他们必须询问,所以要做好准备。

    一些保证你无法通过“退缩测试”的销售回应包括:

    • “您希望的价格是多少?”
    • “我会询问我的经理我们是否可以做得更好。”
    • “如果我打九折怎么样?”

    让步价格不会建立信任,反而会破坏信任

    这些都是失败的回应, 因为它 欧盟实现外部公正的绿色转型了吗? 们会给潜在客户带来信任问题专业买家的首要商业秘密。您是否试图通过提供的价格“欺骗他们”?两种情况之一是正确的。要么您想利用他们,要么您认为您提供的价格合理。还有其他选择吗?

    一些销售人员说他们期待谈判。这是有道理的;然而,给人一种一旦有人犹豫就会降价的感觉是一种糟糕的谈判策略。这种方法给人的印象是你在试图敲诈他们。

    祝你此后能与客户保持健康的专业买家的首要商业秘密关系。

    中间立场的真正含义

    大多数谈判都会以中间价结束。他 上次审核 们想要 5 元,而你想要 10 元,最后以 7.5 元成交。这似乎合乎逻辑。但是,如果你立即降低价格,中间价就会变得更低。

    在同样的情形下,如果你一开始就降到 8,中间价就会变成 6.5。正如我提到的,你必须管理谈判,使中间价不低于你想要赢得交易的水平。

    成功的销售人员对“退缩测试”的反应是有计划的。他们不会指望潜在客户对报价感到兴奋。他们能预料到震惊,并有办法应对。以下是他们的五个秘诀。

     

  • 中间心态解析

    每年年初,我们的客户(特别是这些组织内的销售领导)经常会要求我们帮助他们制定来年的计划和策略。  

    讨论总是围绕他们的团队、个人成果、当前渠道等等进行。  

    我们将查看排名并开始提出问题,以发现培训可能影响领导者组织的领域。  

    在其中一次会议中,我问了一位领导以下问题:“您最看重团队中的谁?”我以为他会说“每个人”,但他没有。  

    他回答说:“虽然我真 日本电话号码数据 的很欣赏每个人,但我最看重的是处于中间位置的人。”我问“为什么?”以下是他给出的理由:

    第二还不错 

    当被问及他理想中想要创建什么样的团队时,这位领导者说,他希望整个团队的人都对自己实现目标的进展感到有点不舒服。  

    “请解释一下”,我问道。他说,通常排名第二的人比排名第一的人更有动力。  

    2 号人有“优势”、“意愿”和“欲间心态望”。他们就像海绵一样,总是试图进步。风险在于,当他们有可能达到顶峰时,他们可能会停滞不前,或者他们可能会做他向我概述的第间心态二件事。

    中等动机效应

    这位领队给我讲了一个他朋友 增强团队合作和控制力 的故事,他朋友恰好是一名优秀的跑步运动员。他在 100 米比赛中表现出色。一旦他们开始赢得这些比赛,他们就会转向 400 米比赛。  

    他们开始赢得这些比赛。他们转向英里赛跑,开始赢得这些比赛。最终,这位跑步者参加了马拉松比赛。  

    每次他们赢得一场比赛,他们都会“重新设定动力”,再次感到不适。他们跳回中间,形成学习心态,设立不同的目标,并找到更大的灵感。  

    无论你落到什么位置,都要坚守中间心态!

    多有趣啊!  

    我们在销售人员身上经常看到这 上次审核 种情况。他们非常努力地工作以达到第一名,然后就失去了动力。这种领导者会花很多时间与组织中层的员工一起工作,帮助他们重新振作起来。

    排名第一的人都是专家。  

    他们很独特,而且自我激励。他们不容忽视,但他们通常只是想让你扫除障碍。  

    然而,处于中间位置的人的行为是你可以塑造和影响的。而且,他们的数量更多,所以如果你移动中间位置,你就能产生更大的影响!

    在我们的会议结束时,我问这位领导者他是如何解决这个问题的,他的回答是,他想为他的人民做什么并不重要,重要的是他们自己想做什么。