标签： 泰国电话号码数据

 最重要的是，2020 年秋季，全国大部分地区的学校仍处于关闭状态，因为从后勤角度来看，不可能让一所学校的学生都挤进一栋建筑，同时保持六英尺的距离。 我们为这项事业尽一份力。我们是爱国者。 想象一下，当《华盛顿邮报》 最近报道安东尼·福奇博士——疫情期间在场的成年人——于 1 月份在国会作证时，我们会感到惊讶，“看起来，六英尺就是这个距离”，并且这条规则是“一个经验性决定，而不是基于数据”。

 

 抱歉。 什么 只是出现了

不是基于数据。 当时我们被告知的并州长加文 泰国电话号码数据 ·纽不是这个。我们一遍又一遍地听说，六英尺是标准。 以下有两个示例： 加州州长加文·纽瑟姆（Gavin Newsom）在发布2020年7月重新开放计划时表示，州卫生部门“要求所有成年人彼此保持六英尺的距离，与儿童保持六英尺的距离，而学生应尽可能彼此保持六英尺的距离”。

 

 他在一句话中说了三

次“六英尺”。 美国教师联合会在其州长加文·纽自己的重新开放指南 选择性地挑选数据和误 中表示：“疾控中心的指导仍然很明确：学生和教职员工之间必须始终保持至少六英尺的物理距离”，并补充说，“有些人出于成本原因一直在推动保持三英尺的距离，但成本不应超过公共卫生指导。 ” 也许你觉得周一早上的这种无谓的争论很乏味。

 

毕竟，那是疫情初期

我们当时正在努力挽救生命。当时，医学界的压倒性共识是，身高应为 6 英尺。 但这 我的电话号码 并不准确 美国儿科学会（AAP）从未主张在学校保持六英尺的社交距离。 2020 年 6 月（远在 2020-21 学年之前和上述声明发表之前），美国领先的儿科学组织发布了指导意见，称“有证据表明，三英尺的间距可能接近六英尺空间的好处，特别是如果学生戴着面罩并且没有症状。

 

在我们深入探讨如何使用 La Growth Machine (LGM) 指导您的销售团队发展的复杂细节之前，需要解决一个基本问题：谁发起活动，谁处理对话？

通常，销售人员是管理上述对话的人。但是，有些情况下，会有一个专人承担这一角色。

例子

我们通常通过 LGM 发起与 LGM 相关的活动，例如旨在产生潜在客户的多渠道勘探序列。

这些活动通常由多个不同的高级账户发起，但只有一个人负责管理；我们的销售主管 Adrien。他是这些活动的发起者和监督者；从文案撰写到回复管理等。

但问题来了：对于其他公司来说，谁会发起这些潜在客户开发活动？销售人员自己做吗？还是你有一个增长经理来寻找各种新线索？

两种销售管理类型

让我们探讨这两种情景，以了解 LGM 如何融入方程式。

销售代表自行寻找销售线索：
如果您的销售发展代表 (SDR) 负责每周寻找自己的销售线索，LGM 可以轻松向您保证他们会按计划进行！

您可以在“身份标签”级别监控他们在每 泰国电话号码数据 个活动中的活动，包括他们执行的操作数、生成和激活的潜在客户数量等。

它确保领先的发动机能够定期平稳运行，跟上他们的勘探工作。

假设他们不让这台众所周知的（潜在客户）机器连续运转两三周，因为他们已经处理了太多机会。他们很快就会发现自己陷入了潜在客户挖掘的空白，因为这项工作必须持续进行。

集中领导分配

在更先进的组织中，增长或外向经理可能会创建潜在客户列表并将其分发给销售团队。

例子

您有一位经理负责每周为每个销售 博茨瓦纳 电话号码 人员寻找 100 个新联系人并分配这些潜在客户。

这种方法优化了潜在客户分配，确保每个销售人员都有稳定的机会。

这里的目标是利用 LGM 确保销售代表始终拥有足够数量的机会。

借助 LGM 的报告选项卡，您可以确保您始终会拥有一定数量的机会，并且我们知道在这 100 个机会中，至少有 10-15％ 的人会做出回应，其中一半的人将符合条件。

需要考虑的第二个方面是如何处理这些机会。如果销售代表面临大量机会，他们就会对信息反应迟钝，从而可能错失宝贵的销售线索。

这就是收件箱功能变得

无价的地方，尤其是在管理销售业务时。让我们深入了解一下！

为什么在这种情况下 La Growth Machine 是理想的选择？
正如我们之前所说的，这正是 LGM 真正发挥作用的地方；

1.潜在客户资格审查：
首先，您要推动销售团队在工具中确定他 如何为 b2b 潜在客户实施引人注目的文案策略 们的销售机会。潜在客户资格是我们最近添加的功能，具有重要的绩效监控组件，请务必在此处查看如何执行此操作！

潜在客户资格审查背后的核心理念不仅仅是衡量机会率，还在于确保所有回应都得到处理，并且得到妥善处理。

因此，作为销售经理，您的职责是检查“报告”选项卡，确保没有一定数量的机会仍不合格，因此意味着未经处理。