自媒体时代，其实很多人都会希望能透过自媒体建造副业、在上班之余透过斜杠的方式开启自己的第二事业。
在我自己的课程陪跑培训计划中，我也常常遇到学事情太多该尝试员询问： 「下班后已经很疲累了、原先晚上的休息时间也很少，但初期做自媒体、做内容创作却需要花很多的心力与时间，该怎么办？」
这也是在自媒体创作者圈很常听到的问题。
一人公司经营者，时间不够用该怎么办？
我都会提供两个方向让学员思考：
- 思考在个人品牌营运的过程，有哪些事情事情太多该尝试是必须要自己做的：eg: 品牌方向、核心内容创作等。
- 也列出有哪些事情，是可以外包、找人合作 加拿大华侨华人数据 来降低负担的：eg: 影片剪辑、设计、文案撰写、社群行销等等。
也许一开始在品牌方向、创作内容尚事情太多该尝试未稳定时，靠自己的力量去慢慢累积专业、同时累积创作内容的浓度与深度，是比较稳定的做法。
但同时我也会建议所有「对品牌方向有想法」、「已经有变现商业模式」的创作者，尽可能慢慢将营运时一些可被取代的业务外包出去、尝试培育团队或以外包方式让专业人士替自己执行。
毕竟在这个资讯爆炸的年代，时间的价值永远比任何东西更高！只有先解放自己的时间，才有办法让自己去做更重要的事情。
如何从零开始建立一人公司最小化的营运团队？
谈到成立团队，我会跟学员们分享我自己成立「一人公司型态的自媒体团队」的经验。
以一人公司考量到「保持弹性、不无事情太多该尝试限扩张、追求个人事业的甜蜜点」的这些特性，其实很常会以外包或兼职的型态来与外部专业人士合作、在保留弹性的前提下又能得到外部协助。
而实务上会如何执行呢？
如果是刚成立团队，我自己会先从「单一有明确边界的任务」开始，以「接案／兼职型态」合作。
1. 初期建议外包单一有明确边界的任务
在初期寻找外包合作伙伴时，为了让沟通成本最小化、降低刚开始成立团队不懂管理，导致人员效率不好的状况。
因此会更推荐先找到那些「单一专案且有明确执行边界的任务」去执行外包，比如单一影片剪辑、单一短影音的企划与文稿撰写等
以老K 我自己的团队来说，最初我第一个寻找外包伙伴的工作任务是「网站SEO 文章撰写」，最一开始自媒体都是由我自己研究各种专业数位工具、并且写成详细的教学文章分享出去。
后来开设了《Notion 实战课程》之后，我开始忙碌事情太多该尝试于与学员之间的教学互动、问答回覆，慢慢没有时间、心力去研究新的数位工具。
因此当时我就开始有了「可以外包让外部专业伙伴协助，以我过往的文章撰写所累积的经验与流程框架，来继续创作更多对市场有用的内容」的想法。
后来结果也证明这个决策非常正确，因为「撰写网站文章」是一个有明确流程、有方向、有边界的任务，交给外包伙伴从规划文章、钻研专业、调查竞争对手到最后把文章产出，都是可以独立完成的。
而要提醒所有新创一人公司或个人品牌经营者的是：记得一开始不要急着把「要动脑、从头规划」的事情交出去，因为很少人能一开始进团队就有实力取代你。
比如千万不要去把「团队的未来发想策略」交给一个「外包 提供折扣优惠券和礼品卡 伙伴」替你想、或者要伙伴帮你思考接下来该如何提升营收、提升客户满意度。
这些「想」的任务，初期建议完全由自己来做！因为没有人会比你更在意你的品牌、或更了解你品牌的细节状况。
先尝试将「自己常做、已经有完整SOP」的任务外包、解放自己的双手与时间之后你就会慢慢体会到拥有团队的力量。
当自己习惯了外包的合作模式、后续再开始慢慢培育或寻找适合当管理职、适合做团队中「脑袋」角色而非「手脚」的伙伴，到时你的心理准备也会更充分。
2. 初期也建议以接案／兼职型态合作
接案或兼职型态的好处是：不用一开始就与对方绑定正职合作关系、降低最后如果要资遣员工的复杂度。
正职员工要资遣会有比较多法律程序要顾着，专案合作 达荷美铅矿 则是按照合约的走期，或是合约上的违约条件来作为合作是否继续的依据。
