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作为零售商，库存管 优化销售点库存系统配置的技巧 理是业务的核心。您的库存系统应该以一种允许您从中获得见解的方式进行组织，而不仅仅是销售您的产品。它应该使您在经营业务时的生活变得更轻松而不是更复杂。

以下是一些您可以遵循的库存管理最佳实践。

为您的类别创建最佳层次结构 

您的类别应遵循一致的内部逻辑，并且该逻辑不会随着时间的推移而发生太大变化，以便您可以获得尽可能可操作的数据。这意味着您不应该对您的类别过于具体——如果它们只提供非常具体的产品，它们就不会形成最佳的层次结构。

例如，考虑一家服装零售商，销售三个不同品牌的高领毛衣和 V 领毛衣。

• 您的顶级类别应该是毛衣
• 你的子类别应该是高领衫和 V 领衫
• 没有必要为每个品牌创建一个类别。您的零售 POS 软件应该为您追踪品牌

一般来说，不要在单个主类别下放置超过 10 个子类别。

保持主要类别的一致性。如果一个类别是毛衣，那么另一个类别可能是 T 恤或裙子。

通过为您的类别建立最佳层次结构，您将能够更好地比较销售数据的趋势。因此，请花点时间建立一个可供未来几年使用的系统。

清点库存

我们在本指南中多次提到盘点库存的重要性。您的库存是否持续且频繁地进行盘点？密切关注库存减少。

为所有库存设置补货点 

Lightspeed 这样的 POS 软件可以优化销售点库存系统配置的技巧保存您的补货点。因此，您只需运行一份报告即可找出哪些产品低于所需的库存水平。通过设置重新订购点，您可以花费更少的时间来手动控制每个购物期间需要重新订购的内容。像

通过收银系统管理您的购买

当您使用库存管理软件而不是依赖笔和纸或电子表格时，您不太可能犯人为数据输入错误并节省宝贵的时间。

这也使您能够一目了然地了解重要信息，例如：

• 当前库存水平
• 每位卖家的每单位成本
• 历史销售数据
• 未结订单和已订购库存
• 正在运输至您商店的库存

库存管理示例

零售业中并非所有行业都有相同的需求。以下是不同类型的零售商店如何开始考虑其最紧迫的库存管理需求的一些示例。

专业高尔夫商店的库存管理

呆滞库存和滞销库存都会消耗您的资源。呆滞库存和滞销库存都会消 滞销商品不赚钱，也就是说你无法更换它；他们只是把顾客不想要的东西塞满你的货架和仓库。

滞销股票仍然有利可图，但速度较慢。您可以用新库存替换它们，因为它们会继续赚钱，但这更多的是流出而不是稳定的流入，并且如果客户停止购买它们，它们就有可能变成滞销库存。

通过优化的库存管理系统，您可以在滞销库存变成滞销库存之前将其清除。因此，您可以改变促销策略来清理这些库存，以免它们对您的业务造成问题。

即时库存管理 呆滞库存和滞销库存都会消耗您的资源

准时制 (JIT)库存管理是一种允许公司比利时电报数据计划订单的方法，以便他们始终拥有足够的库存来满足需求，而不会出现库存过剩或货架空置的情况。

为了有效发挥作用，JIT 方法必须配备强大的库存管理系统。如果没有正确的数据和集成工具，您很容易订购过多或过少，从而达不到目的。

准时制库存管理如何提高您的利润？

避免库存过剩可以通过两种方式帮助您管理财务：您不会将现金投入未售出的库存中，并且可以降低存储成本。当相当一部分公司都采用这种方法时，JIT 管理还可以通过减少浪费对环境产生积极影响，因为制造需求可以重新调整，至少在一定程度上，只满足必要的需求。

然而，一旦发生不可预见的事件，准时库存管理可能会成为一种障碍。如果您突然发现由于生产停工而导致交货速度放缓，则可能会导致货架空置。如果您决定采用即时库存管理，请寻找可以在紧急情况下或长期求助的当地供应商。

节省时间 呆滞库存和滞销库存都会消耗您的资源

理想的库存管理系统利用技术：不再需要用建立和改善纪律是笔和纸来记录。因此，您可以节省库存管理任务的时间。

节省日常库存管理任务的时间意味着您有空间开设网上商店。有了集成系统，您甚至不必担心库存管理。

零售商应该了解哪些库存管理技术？

库存管理不仅仅是设置类别并让事情运行。有许多工具可以使库存管理流程尽可能高效。

库存估价

库存管理也是一个成本问题。为了做印度短信出正确的购买决策，了解库存成本至关重要。仔细的库存管理不会让事情发生意外。

以下是一些您可以考虑使用的 库存估价方法。

无论您喜欢列清单还是整理库存都零售商库存管理是您的噩梦，有一件事是肯定的：杂乱无章的库存会严重拖累您的零售业务。无论您是否喜欢，您都需要以最佳方式管理您的库存，最重要的是，以赚取更多的钱为目标。

在 Lightspeed，我们是库存澳大利亚 telegram 数据管理专家。这就是为什么我们构建了零售 POS 软件系统，该系统具有强大的订购和组织工具，您可以利用这些工具让您的库存为您服务。这就是为什么我们很乐意与您分享我们的一些知识，以便您可以轻松地整理库存。

什么是库存管理？

您的库存是您存储的、准备出售给客户的产品。库存管理就是保持库存有序。

但库存管理不仅仅是良好的组织。它还可以帮助您管理订购、存储和运输库存的成本，以便您获得更好的投资回报。

 

正如该术语明确指出的那样，这些只是您可以免费获原材料。如果您参与生产库存，您很可能手头上会有一些这样的库存。然而，并非所有零售商都会经营原材料。

如果您的库存中有原材料，您需要将它们与成品库存层次分开。那些可以被视为原材料的商品（例如木材），由于您打算将它们出售给客户，所以您将其存放在库存中，从技术上讲，它们是成品。

正在进行的工作

与原材料一样，如果您参与所销售商品的生产，您可能拥有有形固定资产的在制品库存。在这种情况下，您的目标应该是确保这些物品不会长时间停留在这个阶段。

它们还需要与您的成品库存层次分开。它印度短信们不是为了卖给顾客的。如果您的商店中有需要更新、修复或为客户准备的库存，则必须将其与在制品分开分类。

制成品

成品包括您在实体店或电子商务网站上零售商库存管理销售的所有商品。这些可能是正在生产的商品或您从卖家处订购的商品。

这是您在零售业务库存管理中需要关注的库存。

维护和维修