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为你的团队取得的胜利而赞扬。

您的团队完成了工作。的团队信他们承担了重任。不要居功自傲，即使这是您的主意，即使您比任何人都努力。胜利属于您的团队。

引咎

承担错误、失误和失败的责任。

您的团队可能犯过失误、失败和挫折，但责的团队信任在您。

因为你是他们的领导者，所以你要 科威特电话号码数据 承担错误和失败。你要承担责任，然后带领团队取得更好的成绩。

投资关系

投入尽可能多的时间和精力来建立关系。

如果你想把事情做好，就得花时间在组织上下级之间建立关系。花时间与你的客户和供应商建立关系。

您将来会需要这些关系，并且您希望在开始需要牢固的关系之前就拥有牢固的关系。

花时间参加非正式会议

在非正式会议上花费的时间比在必需会议上花费的时间多。

在与你的下属进行非正式会议时，你将学到的东西比与你的上级进行正式会议时学到的东西多五倍。

如果您想了解哪里存在需要您的团队 贸易政策讨论对尽职调查法的影响 信关注的障碍、困难和瓶颈，请直接与不直接向您汇报的人会面。

创造股东价值

您的真正股东是您的员工和您的客户。

把事情安排得井井有条至关 上次审核 重要。创造股东价值的唯一真正方法是首先照顾好你的员工和客户。

处理好这一点，股东就能获得回报。处理不好这一点，股东就得不到回报。

捍卫文化

创造和保护值得捍卫的文化。

您的员工将体现出他们所处的公司文化。通过在您每天所做的和所说的每一件事中注入目的和价值观，您可以创建一种值得捍卫的文化。

当您所创造的文化拒绝任何可能破坏该目的或这些价值观的事物或任何人时，您就成功了。

用新故事强化旧观念

一遍又一遍地说同样的话，特别是当你认为自己说得太频繁的时候。

如果你想让人们相信，你就必须一遍又一遍地重复同样的话。你会觉得人们对你所说的话感到厌烦。

你会觉得他们想要或需要一些的团队信新的东西。其实不需要。你只需要更有创意，找到新的方式来表达同样的事情，并讲述新的故事。

我每个月大概会阅读 50 篇销售后续电子建议文章。虽然我读到的一些文章是理论性的、技术性的或仅仅是伪装的推销，但大部分都是真金白银。我相信这套实用技巧是切中要害的，可以对你的销售产生很大的影响。从常识性的建议到违反直觉的想法，这些宝贵的建议可以立即为你服务。

1.调查你的买家

在给那个重要的潜在客户打电话 科威特电话号码数据 之前，先上网做一些调查。在​​ LinkedIn、Xing 或 Spoke 上查看此人的个人资料。了解一下买家的背景、兴趣和教育背景。然后访问他们的公司网站并阅读他们最新的新闻稿。

记下一些笔记。有了这些信息，您将有更好的机会建立所有重要的首次接触融洽关系。这只需要几分钟，而且时间花得很值。您将更快地与买家建立关系，并有更好的机会最终达成交易。

由于大多数收件箱中的电子邮件数量巨大，您的后续通知可能不会被阅读。为避免这种情况，请始终在主题行中使用潜在客户的名字。

例如：“鲍勃后续电子，这是您要 允许用户切换到模板的移动设 求的摘要。”保持电子邮件简后续电子短！大多数买家已经面临信息过载的问题，不愿意费力地阅读大量产品数据以及贵公司的历史和使命宣言。总结并提供链接，以防他们确实需要更多信息。

记得在发送之前仔细校对。事后续电子实上，你可以投资校对软件。许多软件都是免费的或相对便宜的。后续信件中的拼写和语法错误可能会让买家望而却步。

3. 跳出收件箱思考

由于收件箱越来越拥挤嘈杂，营销人员 上次审核 后续电子重新发现了普通邮件的力量。考虑通过普通邮件跟进您的初始电子邮件，并提供信息。将您的名片连同您的小册子、报告或产品规格表一起寄出。即使他们已经通过电子方式收到这些信息也没关系。这样做的主要目的是克服电子邮件“疲劳因素”并与您的潜在客户保持联系。

实用提示：在信封正面写上简短的个性化说明。例如：“玛丽，我很享受我们的谈话。随信附上您要求的信息的复印件。”几天后打电话确认收货并重新开始谈话。

社交招聘 社交招聘已成定局。它已从少数精通技术的人力资源经理的酷炫小众创意转变为所有人力资源从业人员与应聘者联系的必要方式。但重要的是锁定合适的候选人，这样您才能最有效地招聘到一支将在公司工作一段时间的优秀员工队伍。

研究，然后做更多研究

在成功接触目标受众之前，你必须对目标受众进 科威特电话号码数据 行大量研究。确定了要吸引哪类候选人进入特定部门或职位后，你需要了解大量有关这些人是谁以及他们需要什么的信息。

确定正确的社交媒体网络

也许准备工作中最重要的部分是找出适合你职位的候选人可能会使用哪些社交网络。在你急于注册 Facebook、Twitter、Google Plus、Instagram、Pinterest 或 Ello 等热门社交网络网站之前，首先确定你的目标受众可能在哪里。从这些网站开始你的社交招聘之旅。

跟进

完成研究后，您需要直接联系您想要的特定类型的候选人。以某种有意 遗留软件的现代化始于人 义的方式为他们的生活增添价值，以保持他们的兴趣。社交招聘 例如，分享相关新闻或他们可能感兴趣的活动/网络研讨会链接。不要只发布有关您的组织或您想要填补的一系列职位空缺的自私内容。与受众建立长期关系很重要，这样您才能吸引目前正在寻找新职位的人和尚未准备好转型的人。这意味着要经常与您的关注者沟通。回复那些向您提问的人，并在回答时始终保持礼貌。

贵公司的声音

发送合适的候选人想要听到的积极信息。使用包容且对所 whatsapp 电话列表 有人都敏感的声音，但应该针对您最想吸引的候选人进行集中和磨练。它也应该对您的组织真实，因为这将有助于吸引更合适的人。这对所有职位都很重要。如果您为您的企业建立了一个容易识别的声音，人们会对此产生更好的印象，并且您可能会吸引候选人将您的帖子传递给他们的同龄人，这些人将来可能也适合您的公司。