迷失于公司 一项调查发现，大约三分之二的员工在工作中感到压抑。
许多人在工作中感到窒息或无所适从。
通常，重点是扼杀创造力和创新。但也可能扼杀看似缺乏创造力的工作。扼杀会导致压力，而压力往往会导致绩效不佳、焦虑和许多其他副作用。
作为雇主，您可能知道领导团队需要各种平衡。其中一种平衡就是确保完成任务，同时避免影响绩效的那种压抑。
如果你感觉自己正在压制团队的积极性，这里有一些让团队恢复和谐的建议……
目标+指导方针+自主权
当你是老板或经理时。你一直在思考目标以及想要实现的目标。
人们很容易认为其他人知道目标。但如果绩效存在问题，原因可能是员工没有清楚理解。
向团队传达目标。
然后提供实现目标的指导方针。大多数公司 country wise 电子邮件营销列表 都有的指导方针的一个例子是，他们希望实现一定的销售目标，但他们不会做任何违法的事情来实现这一目标。
提供目标。设定指导方针。然后让你的团队运用他们的技能来寻找实现目标的方法。
隐私
令人窒息的文化的一个关键方面是缺乏隐私。这是人性中最重要的元素之一。但在当今世界，很多事情都不是隐私。这包括员工觉得他们的老板或雇主想要了解他们生活的一切，包括他们的数字生活。
隐私通常源于信任。这实际上可以 因此,使用3杯咖啡会对身 追溯到招聘阶段。如果你雇佣了合适的人，你就应该能够信任他们并在各个方面尊重他们的隐私。即使他们在你的办公室或使用公司财产来完成任务。
优势 + 劣势
可能导致压抑的一个方面是让某人处于他们的弱点的位置。
显然，我们每个人都可以在某些方面有所进步。我们可以学习新技能。
但大多数人都有一套特定的优势和劣势。我们每个人都应该自己了解自己的优势和劣势。对于经理来说，了解每个员工的优势和劣势也很重要。
你应该尽可能地让员工专 意大利电话号码 注于他们的优势领域。人们更有可能在自己的优势领域而不是弱点领域有所进步。
他们取得的成功和进步越多，你就越有可能相信他们能够独立完成任务。
改善训练
如果你不得不对团队进行监督，这可能表明培训过程存在问题。员工可能过早地被投入到工作中。这可能会导致微观管理。
看看你能控制什么……
你控制招聘。你控制培训。看看是否有更好的方法让员工快速上手并发挥出高水平，这样你就可以放手让他们做自己的工作了。
提拔你最信任的副手
对员工的过度关注可能表明你掌管的事情太多了。你可能压力很大，承担了太多的责任。
如果你认为这是一个问题，那么就在你的团队中寻找在你控制的领域有优势的人。然后提拔这些人来接管你的一些任务。
也许销售是你的强项。你可以继续领导销售团队。但要提拔具有强大营销技能的人，并让他们领导营销工作。与这个人联系以了解最新情况，但要让营销团队自主完成工作，而无需你的日常监督。
最后的想法
你知道，令人窒息的文化并不好。但如果你怀疑你的公司有这种文化，你当然可以做一些事情。这种情况可能不是一夜之间发生的。解决方案可能不会很快。但如果你检查一下你控制了什么，你是谁，并尝试这里的技巧，你很可能可以让事情回到正轨。