因此，他们有能力彻底改变团队工作和互动的方式。
什么是团队建设？
室内团队建设活动
1. 破冰行动：2个真相和1个谎言
2、与工作环境的融合动作：我的订书机是什么颜色的？
团队建设游戏
1. 促进沟通与对话：巴别塔
2.团队合作：拆除炸弹
团队建设活动的目的是加强员工之间的联系，以提高绩效和团队之间的互动。
投资于团队建设策略有助于建立一支成功的销售团队，让专业人员更加投入并专注于实现公司的目标。
团队建设活动以不同的形式进行，例如 孟加拉国电话号码库
要了解团队建设策略是否产生效果，必须了解要分析团队绩效的哪些内容。要了解有关该主题的更多信息，请下载我们的免费 销售 KPI 指南。
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为了越来越多地利用技术和云通信为工作效率带来的所有好处，实践团队建设活动是许多公司采取的途径。
这是因为人际关系可以而且应该始终得到培养，以进一步增强一体化和有凝聚力的团队为您的业务带来的成果。
此外，团队建设是培养工作领导力的一种方式，因为没有称职的领导者，就没有强大的团队。
在本文中，我们介绍了团队建设的概念和定义、其优点和好处，以及一些适用于您公司的活动和游戏示例。有些可能持续几分钟，有些则持续几天。
另请查看我们的博客：“ 5 个最佳销售 TED 演讲：观看、学习、在您的业务中使用”
团队建设涉及利用有趣和互动的实际小组活动来加强团队成员之间或公司不同团队之间的联系。因此，员工变得更加投入，能够作为一个团队工作并取得一致和协作的结果。
通过一起“玩耍”，参与者建立了更真实的关系和更动态的互动，从而将经验转化为更有效和持久的学习，并带来真正的情感自我认识之旅。
在这里您可以看到一些团队建设活动和培训游戏的精彩示例。
首先，值得强调的是，一个团体的形成及其在寻求结果时的凝聚力遵循一种动态——而这个模型激发了一系列的活动。
查看此信息图：
有关此主题的更多信息，请参阅文章：“ 5 个非常易于应用的工作动机动力”
这是一个非常简单的动作，可以持续 30 分钟，具体取决于团队的规模，可以帮助人们更好地了解彼此。
室内团队建设活动的每个成员在一张纸上，在其他人看不到的情况下，写下关于他们生活的两个真相和一个谎言，并标记哪句话是错误的。
然后，一名志愿者开始行动，读出这三个句子，小组必须找出哪一个是谎言。活动持续进行，直到每个人都读完他们的表格。
这种动态非常有趣，因为人们会发现 合格屋顶引线指南
参与者聚集在一张桌子或一个房间里，主持人提前准备一份清单，其中包含以下问题：
食品储藏室里的微波炉是什么牌子的？
会议室有多少把椅子？
销售部的地毯是什么颜色的？
IT行业有多少台空调？
有趣的是，员工如何作为一个群体试图找到某些问题的答案，但意识到他们无法达成共识。
这是因为他们对自己的工作环境知之甚少，因为他们在工作环境中度过了很多时间。
提示！查看文章“ 针对销售人员的 10 部激励和领导力影片 ”
对于这个团队建设游戏，为每个参与者准备大约 10 个彩色乐高积木（或其他类似的游戏）。优选地，相同或相同形状的件。
所以，如果有六名参与者，理想的情况是拥有 60 块乐高积木，目标是每个人一起搭建一座乐高塔。
然而，团队建设游戏的每个成员都会收到一张秘密表，他们不能向其他人展示该表，其中包含如何构建它的说明，例如：
参与者1：你的塔必须有十四层高。
参与者2：你的塔必须用蓝色和白色的积木建造。
参与者 3：你的塔必须用蓝色、白色和红色块建造。
参与者 4：你的塔必须至少包含 20 个方块。
参与者 5：你的塔必须有三个独立的序列，由三个红色方块组成。
参与者6：你的塔的第三行必须是蓝色的。
事实上，没有任何指示会阻止其他指示的执行，参与者必须听取其他人的意见，才能按照每个人的指示完成塔楼，而不会失败。
培训您的团队的方法有多种，请在此处了解更多信息：“通过 10 个步骤为您的团队选择销售培训”
您需要大面积和一些材料来进行这个团队建设游戏：
一个五升的矿泉水塑料瓶，关闭且仍然装满水。理想情况下，它的侧面或盖子上应该有一个把手；
一根长约15米的绳子；
用于在地板上做标记的胶带；
两把扫帚。
用胶带划定一个区域，例如正方形，以防止参与者 atb 目录
在房间的另一端，创建一个小型“安全区域”，但足够大以放置“炸弹”，距离其他区域约 10 米。
目标是团队用绳子将炸弹运送到安全区域，手或任何其他物体不接触瓶子，也不让物品接触划定区域外的地面。
扫帚可以将绳子定位在“炸弹”上，但不能运输或推动它，也不应该碰触它——只能轻轻地、偶然地碰触它。
此外，将炸弹移出标记区域后，禁止靠近一米以内。
这个游戏需要很大的耐心、韧性，最重要的是，协调性，因为绳索两端的人们必须密切合作。
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本次团队建设游戏的参与者分为两组。
其中，第 1 组的每个参与者都会收到以下制作折纸狗头的说明
资料来源：Ratraca Livre
第二队只收到一张方形的纸和一支笔来绘制人物的细节，但他们从未看到说明书。
在学习如何制作狗的头部后，第一组的每个成员都站在第二组每个成员后面，坐在椅子上，前面有一张桌子。
第 1 组每个成员的目标是向第 2 组中的伙伴发出口头指示，制作狗的头。
然而，他们不能触摸纸或其他队友、画图、用手指指示位置，当然也不能出示说明表。
同样，团队 2 成员不应互相交谈或查看彼此的工作。
随着这款团队建设游戏的展开，人们注意到向别人发出指示是多么困难，但他们却对队友弃牌的结果感到很有趣。
团队建设活动汇集了公司一整天或数天的一系列行动和活动。
在室外模型中，动态发生在工作环境之外，例如农场、俱乐部、酒店甚至度假村。理想情况下，团队建设活动应该是综合性的、有主题的。
例如，在一天的团队建设活动中，通常会安排员工在公司集合并乘坐公司提供的交通工具前往活动地点的时间。
此次活动的目的是鼓励合作并唤醒人们的认识：领导力不是天生的，而是可以培养的。
通常，户外团队建设活动费用更高，并且需要基础设施。事实上，大多数时候，专业组织的帮助会发挥作用。
这种动态可以发生在运输本身中并且非常简单。
一名协调员穿着让人想起护林员的服装，欢迎大家并分发他们的徽章（一个带挂绳的小塑料袋，可以挂在脖子上）。
大家坐下后，他解释说，团队即将在树林中进行一次冒险，运输工具已经在路上，但是在某个时刻，当到达接近地点时，拥有地图的人到达那里事件就丢失了。
然而，幸运的是，地图的各个部分都在每个人的徽章内，它们像拼图一样组合在一起，挑战是将所有部分组装成地图。
只有一个问题：出于安全考虑，每个人都必须坐在座位上并系好安全带。
为了帮助组装地图，地图的各个部分都是磁性的（带有冰箱磁铁），辅导员向小组提供一块金属板（没有突出的边缘，由橡胶制成）。
因此，除了让前往农场或农场酒店的旅程更加愉快之外，参与者还可以培养沟通、团队合作和领导技能。
在出发进行实地活动之前，玩上面建议的游戏之一，以进一步激励小组。
到达地点后，就到了滑索时间。领导这一动态的是专业教练，他们教小组如何使用必要的设备，例如头盔和安全规则。
小组前往高空滑索安装地点。参与者在教练的帮助下爬上一个平台（合理高度在六米左右），并沿着绳索滑下约30或50米，到达地面的“着陆”地点，由另一位教练支撑他们.
通常发生的情况是，有些人即使教练表现得很安全，也不敢下撤。
于是，志愿者进入现场，最无所畏惧的人很快就完成了任务。
由于最害怕的人拒绝完成挑战，教练警告说，只有所有人都沿着高空滑索走下去，团队才会被放出来吃午餐。
随即，其他参与者开始鼓励那些害怕的人，提出陪伴他们，和他们一起上平台，唱鼓励的歌曲，谈论设备的安全等活动。
当然，如果他们不愿意的话，没有人会被强迫去滑索，但目的是向团队展示每个人都可以在困难的情况下互相帮助，对某些人来说，这似乎很容易，对另一些人来说可能是困难的克服的问题。
到了午餐时间，即使有人没有勇气爬下绳子，大家显然也会吃完饭。然而，可以创造某种象征性的“惩罚”，例如不吃甜点或必须不使用刀（仅叉子和勺子）吃饭。
活动在一个大水池中进行，至少是半奥林匹克尺寸（25m），但理想情况下应该是在一个平静的小湖中。
请记住，每个人都必须穿着救生衣，并且必须有专业救生员在场。
参赛者所在的湖岸上停着多艘小型充气船，每艘可容纳两人。
船只数量必须约为过境人数的 1/5，并且至少必须有两艘船只。
原来，这些船都没有桨，都在湖的对岸，每条船有两把桨。而且，当船从对岸返回时，它们只能有一根桨，但当它们驶向那一端时，它们可以有两根。
不允许游泳过湖。如果有人从船上掉下来或返回出发的岸边，船必须返回并接走该人。
因此，团队必须做好后勤准备，首先，将船在没有桨的情况下带到对岸。
然后，当每次带回一只桨去接其他参与者时，你应该考虑是否值得把它留在起始的岸上，从对面接另一支桨。
这样，在下一次旅行中，您将在每条船上拥有两支桨（仅在出发时使用，毕竟，在回来的路上总是只允许使用一支桨）。
不建议大型团体参加该活动。
在湖的另一边，所有参与者在活动结束时都试图聚集在一起，一张漂亮的夏威夷式宴会风格的餐桌正在等待着他们——但庆祝活动只有在每个人都到达时才开始。
正如您所看到的，这些户外活动团队建设活动的例子可能相当复杂，但同样具有激励性 。这些行动将永远留在人们的记忆中，如果公司有资源，它们就值得执行。
通过选择我们在文章开头讨论的团队建设活动和游戏，可以实现更简单的选项。
另一种选择是在传统体育比赛之间交替进行，例如足球、排球甚至电子游戏。
一些主题团队建设活动可以持续数天，包括寻宝、解开谜团等挑战，甚至商业游戏，模拟公司相互竞争以主导市场。
如果您的公司部分或完全远程工作，该如何激励员工？
别担心，我们还举办了一些在线团队建设活动来增强您的团队！
该模式流行后，管理远程团队，尤其是适应远程销售团队，成为管理者面临的挑战。
因此，远程应用活动的一些示例包括：
寻宝 ：使用谷歌地图等工具和提示引导参与者到达目的地；烹饪挑战 ：使用 Google Meet 等视频会议平台；创意工作坊 ：具有相同的远程对话资源。
除了了解团队合作的重要性（通过团队建设来强化）之外，销售人员自我激励也很重要。
为了帮助完成这一使命，我们推出了Funil dos Sonhos 工具，它通过显示为实现这些目标而进行的日常销售活动，将销售人员的目标与公司的目标联系起来。
请参阅下面的视频，了解引导我们制定 Funil dos Sonhos 的灵感：
既然您知道什么是团队建设，那么进一步加强您的团队领导能力怎么样？
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什么是团队建设？
团队建设是一个术语，用于定义实用、有趣和互动的活动，旨在加强同一团队成员之间或公司内部团队之间的关系。我们的想法是拥有更多参与和协作的专业人员。
什么是团队建设活动？
团队建设活动包括游戏、动态以及面对面或虚拟的小组练习。其想法是改善团队成员之间的沟通，建立更牢固的人际关系并增强参与度
团队建设有什么好处？
团队建设的主要好处是：改善沟通、促进相互协作、激励专业人士、突出优势并创造了解和调整劣势的机会、发展人际交往能力、改善组织氛围、激发个人和集体创造力。
团队建设活动有哪些好处？
团队建设活动有利于改善同一团队成员之间以及他们与公司其他团队之间的工作关系。该资源对于整合新员工、解决冲突以及为专业人员应对未来挑战也非常有利。
团队建设活动对远程团队有效吗？
是的！团队建设活动对于远程团队也很有效。为此，您必须使用良好的视频会议平台，考虑参与者的时区，定义动态的开始和结束时间，并告知游戏是否需要额外的材料，例如纸、笔、彩色纸等。铅笔和其他。
