高管影响力从未如此重要。随着营销世界继续快速发展，有发言权的商业领袖将比那些没有发言权的商业领袖带领公司走得更远。
在本系列的第一部分中，我们介绍了一些全球顶级高管，其中包括特斯拉的埃隆·马斯克、通用汽车的玛丽·巴拉、通用电气的杰弗里·伊梅尔特等。然后，我们分析了推动像他们这样的 CXO 产生影响力的四个初始因素：掌控话题、充分利 洪都拉斯移动数据库 用争议、财务推论以及发表或灭亡。
现在，让我们总结一下有影响 极具影响 力的CEO的另外三个重要习惯：
5.了解你的受众
6. 不仅仅是品牌延伸
7. 让自己变得平易近人
最重要的是，我们将总结一些非常可行的后续步骤，以便您可以立即开始。
5.了解你的受众
如果限制主题是第一条规则，那么请考虑了解您的受众，以便选择最初的主题。作为一名聪明的高管，您知道撰写有关您和您的公司擅长 极具影响 或希望擅长 如何在新加坡规划成功的房屋装修：分步指南 的市场和领域的文章是有意义的，但正如您所看到的，这还远远不够。
您的目标受众究竟是谁？他们想从您的见解中得到什么？您是否希望将读者范围缩小，只针对您的同行或产品的潜在购买者？您是否希望被视为思想领袖？如果是这样，您是想成为一位精通您所在领域技术细节的思想领袖，还是更倾向于“流行心理学”方法？这里有很多需要考虑的地方，一旦您选择了一种方法，一致性就是关键。
如果你想成为行业数据专家，那么偶尔发布一篇只有市场友好型陈词滥调的文章会让你的读者感到困惑。同样，如果你想让广大读者都能理解你的见解，那么如果人们看到你发布充满专业术语的技术手册，你也会吓跑他们。
让我们来看一个反例：米奇·阿里森是嘉年华邮轮 意大利电话号码 公司的董事长，也是迈阿密热火队的老板，但他也不在我们的思想领袖 极具影响 名单上。快速浏览一下他非常公开的Instagram 账号，你就会明白为什么。你的鞋子照片后面跟着布鲁克林的照片可能很有趣，但这些照片并不完全符合“思想领袖”的形象。如果阿里森先生坚持以人性化的方式，在幕后展示他的邮轮是如何运作的，那么他的存在感就会更强。
6. 不仅仅是品牌延伸
高管之所以能获得声望，是因为他们不仅仅是他们所代表的品牌。如果人们只想听听关于你最新产品的无厘头趣闻，他们就会关注你品 极具影响 牌的推特。如果你想让他们关注你本人，你需要给他们更多的东西——幕后真相，让人们真正思考的东西。
让我们以苹果首席执行官蒂姆·库克为例。他位列我们的前 20 名，因此显然引起了听众的共鸣；但他在说什么？你不会发现他谈论 极具影响 最新款 MacBook Air 的技术规格，也不会吹嘘 iPhone 的市场份额。相反，他是科技行业包容和深思熟虑的代言人。