董事会有责任解决这些问题。他们应确 这些成果可能包括增加收入 保管理层清楚地了解组织内与数字创新相关的可衡量成果。 、改善成本管理、提高业务效率、敏捷流程或增强利益相关者体验，或上述内容的组合。
员工经常对自己不理解的变化感到担忧。熟悉的工作习惯和既定惯例的消失会让人感到迷茫和不安。无论数字化转型计划的目标是什么，与管理层和员工进 这些成果可能包括增加收入 行有效的沟通、根据他们的需求量身定制并解决个人问题对于获得员工认同至关重要。
发展互动模型
数字化转型有能力重塑内部 阿富汗手机号码数据 和外部利益相关者之间的互动。有三个关键方面：发布、互动和交易。发布是单向沟通。互动解决疑问、想法或挑战，而交易则包括与业务相关的活动，如付款。董事会必须确保管理层实施数字化转型战略，有效管理这些互动模式。
利用商业洞察力
鉴于当前经济形势的挑战，各行各业 电子商务潜在客户生 的董事会都需要全面了解公司的业务运营情况。数字化转型工具可以处理大量结构化和非结构化数据，包括通过网络连接的 的 印度手机号码 业 设备传感器数据物联网 通过聊天机器人、电话和电子邮件与客户对话。董事会必须确保管理层选择并实施正确的数字化转型解决方案，不仅可以收集和分析大量数据，还可以将其转化为有价值的信息，为董事会和管理层提供及时、可操作和准确的业务洞察。