蓝帽子可以在参与者之间传递，让每个人都能为主持讨论做出贡献。这使您有机会建议规则、设定限制或做出改变，。
例如：
为了有效对话，建议每位参与者的 电报号码列表 发言时间限制在10分钟以内。这有助于保持对话的流畅，并确保所有团队成员平等参与。
“我认为组织者提出的问题不需要特别关注，因为它实际上已经得到解决。”
“我请求你在本次谈话的框架内 Flock中的用户仪表板（来源） 关注另一个直接影响正在讨论的问题的问题。”
白帽 – 信息和事实
每个参与者都必须通过提供对该主 博目录 题有用的经过验证的信息来为讨论做出贡献。这些可能是研究结果、记录的事件或分析数据。
白帽 – 信息在公司工作不符合你的期望，你可以随时回归自主创业关于此主题的推荐文章：如何计算转化率：3 个经过验证的选项公司营销计划：简短版和详细版营销技巧：如何证明你的产品是最好的提高六顶思考帽方法有效性的技巧以下是一些提高该方法有效性的建议。和事实
资料来源：shutterstock.com
此外，戴白帽子的人代表了情况的总体背景：已经做了什么，目前正在采取什么措施来解决问题，将来可以采取什么步骤。
例如：
“作为解决当前局势的一部分，我们进行了内部调查，结果发现了安全系统中的 10 多起违规行为。”
“过去一个月，销售量下降了10%，而平均账单金额却上涨了15%。我认为这是因为我们产品价格上涨了。”
“一家很有前途的初创公司最近进入市场，可能会为这个问题提供有效的解决方案。”
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