升级你的销售团队会议

上周，我在芝加哥和圣地亚哥为两家不同的大公司主持销售领导力研讨会。我们玩得很开心，看到销售经理重新集中精力、充满活力，我们感到非常振奋。

我一直觉得很有趣的是，经理们对一个特定主题很感兴趣：帮助提升他们的销售团队会议。几乎大多数经理都已经到了这样的地步，他们只是简单地接受他们的销售团队会议很糟糕，而且永远都会很糟糕。这很愚蠢。让我们现在就解决这个问题。

大多数销售会议都很糟糕

在提供一些建议和潜在的议程主题来增强您的销售会议的效果之前，让我们先快速了解一下为什么大多数销售会议都如此糟糕。

哦，确实有会议，但会议内容与如肯尼亚电话号码数据何销售（或如何销售更多）关系不大。会议内容包括状态会议、运营规划会议、销售经理就各种主题发表独白、管理更新会议、发泄会议……但绝对不是“销售”会议。

这是一个毫无意义、毫无帮助的会议。

懒惰的销售经理不进行一对一会议，而是保护大气层与国际法的“倒退”发展在团队会议上以低劣的方式进行问责。很抱歉，但这样做是错误的。审查结果是一回事（我很喜欢这样做），但在小组环境中让销售人员感到尴尬和贬低又是另一回事。

他们“出席”但实际上并不在场。会议常常演变成消极情绪和发泄的会议。

如果会议没有明确目标且没有良上次审核好结果，那么没人会参与其中。

还是老样子。毫无兴奋感。

我可以继续说下去，但没必要继续说下去。我们的观点一致。最重要的是，在上述所有情况以及您脑海中浮现的更多情况中，销售人员在离开销售团队会议时精力不足，销售能力也没有比参加会议时更好，这很可悲，也很愚蠢。