在我们深入探讨如何使用 La Growth Machine (LGM) 指导您的销售团队发展的复杂细节之前，需要解决一个基本问题：谁发起活动，谁处理对话？
通常，销售人员是管理上述对话的人。但是，有些情况下，会有一个专人承担这一角色。
例子
我们通常通过 LGM 发起与 LGM 相关的活动，例如旨在产生潜在客户的多渠道勘探序列。
这些活动通常由多个不同的高级账户发起，但只有一个人负责管理；我们的销售主管 Adrien。他是这些活动的发起者和监督者；从文案撰写到回复管理等。
但问题来了：对于其他公司来说，谁会发起这些潜在客户开发活动？销售人员自己做吗？还是你有一个增长经理来寻找各种新线索？
两种销售管理类型
让我们探讨这两种情景，以了解 LGM 如何融入方程式。
销售代表自行寻找销售线索：
如果您的销售发展代表 (SDR) 负责每周寻找自己的销售线索，LGM 可以轻松向您保证他们会按计划进行！
您可以在“身份标签”级别监控他们在每 泰国电话号码数据 个活动中的活动，包括他们执行的操作数、生成和激活的潜在客户数量等。
它确保领先的发动机能够定期平稳运行，跟上他们的勘探工作。
假设他们不让这台众所周知的（潜在客户）机器连续运转两三周，因为他们已经处理了太多机会。他们很快就会发现自己陷入了潜在客户挖掘的空白，因为这项工作必须持续进行。
集中领导分配
在更先进的组织中，增长或外向经理可能会创建潜在客户列表并将其分发给销售团队。
例子
您有一位经理负责每周为每个销售 博茨瓦纳 电话号码 人员寻找 100 个新联系人并分配这些潜在客户。
这种方法优化了潜在客户分配，确保每个销售人员都有稳定的机会。
这里的目标是利用 LGM 确保销售代表始终拥有足够数量的机会。
借助 LGM 的报告选项卡，您可以确保您始终会拥有一定数量的机会，并且我们知道在这 100 个机会中，至少有 10-15％ 的人会做出回应，其中一半的人将符合条件。
需要考虑的第二个方面是如何处理这些机会。如果销售代表面临大量机会，他们就会对信息反应迟钝，从而可能错失宝贵的销售线索。
这就是收件箱功能变得
无价的地方，尤其是在管理销售业务时。让我们深入了解一下！
为什么在这种情况下 La Growth Machine 是理想的选择？
正如我们之前所说的，这正是 LGM 真正发挥作用的地方；
1.潜在客户资格审查：
首先，您要推动销售团队在工具中确定他 如何为 b2b 潜在客户实施引人注目的文案策略 们的销售机会。潜在客户资格是我们最近添加的功能，具有重要的绩效监控组件，请务必在此处查看如何执行此操作！
潜在客户资格审查背后的核心理念不仅仅是衡量机会率，还在于确保所有回应都得到处理，并且得到妥善处理。
因此，作为销售经理，您的职责是检查“报告”选项卡，确保没有一定数量的机会仍不合格，因此意味着未经处理。