虚拟电话或视频会议

经常计划的虚拟会议对于一个富有成效的项目来说是必不可少的。项目经理会召集所有不同的利益相关者进行讨论。然后，这些会议将通过视频会议平台进行，例如 Skype、Zoom、Skype 甚至 GoToMeeting。最好，项目经理会安排一次初步的开始会议，宣布所有重要的利益相关者并贯穿整个项目计划。

您的虚拟项目经理将了解确保计划时间适合 俄罗斯 whatsapp 号码数据 所有远程工作团队成员的重要性，以便每个人都能从会议中受益。计算机生成的会议是练习固定议程的最佳时机；同样，这也是让每个人更加熟悉的机会。然后，团队成员可以轻松共享信息、提出疑问、评估进度、设定主要关注点并生成行动项目。

面对面沟通的重要性

在整个过程中，如果远程团队可以使用 给予您的团队信任 视频聊天进行会面，那么这将是一个额外的优势。与虚拟项目经理和远程团队面对面交流将有助于建立信任，让成员感觉更像一个团队。好处是你可以看到其他人，观察他或她的肢体语言和面部表情。

3 个关键要点

本文的三个关键要点是：

• 聘请虚拟项目经理是企业管理大型项目的一种 最後的資料庫 经济有效的方式。虚拟项目经理远程工作，因此通常比聘请内部项目经理更便宜。
• 虚拟项目经理可以处理各种任务，包括调度、资源规划、预算和风险管理。他们还可以记录项目进度并与利益相关者沟通。
• 企业需要清晰的沟通和组织工具来将任务和工作流程委派给虚拟项目经理以有效地工作。