每个企业家都梦想着拥有一家无需自己持续掌控就能运转的企业。但当公司发展壮大，你却深陷于运营体系的泥潭时，似乎就无路可走。本案例讲述了一位LED显示屏供应商老板的真实故事：我们如何一步步建立秩序，实施系统工具，并在三年内将混乱的局面转变为一家利润倍增、可控的公司。一切都基于真实的步骤、错误和成功，任何人都可以复制。
这个故事讲述了系统化方法和
Platrum 的实施如何帮助业主摆脱运营体系的桎梏，使业务井然有序，并大幅提升利润，最终其 电报数据 中一方得以收购另一方的股份，双方都达到了新的自由境界。您接下来阅读的所有内容均为真实经验，均由我亲身验证，没有任何修饰或魔法。
如果您是一位企业家，厌倦了在自己的企业中充当“救火员”，想要节省时间并建立一家无需您持续参与就能正常运转的公司，那么这个案例就适合您。
卷宗
雷纳特·扎基耶夫是一位企业家，也是“Tochka Kontrol”公司的创始人兼负责人，同时也是业务系统化方面的专家。自2011年以来，他已在不同领域创立了四家公司，其中三家已成功出售，并在新东家的管理下继续运营和发展。雷纳特将自己的经历称为“从混乱到有序的转变”：他亲身经历了告别运营系统、实施管理工具、标准化、自动化和授权的过程。
如今，Renat Zakiev 帮助其他业主整理他们的公司：他实施结构、KPI、法规、自动化培训、质量控制 新闻美国 和管理会计。
关于客户和成功背景
我的名字是 Renat，您接下来阅读的所有内容都是我的个人经历。
自2014年以来，我和我的合伙人安东一直致力于LED屏幕的供应和为什么其他企业可以 维修。我们 为什么其他企业可以无人管理，而你却可以？一个真实的退出运营体系案例 曾是全球领先制造商之一的官方经销商，现在也依然如此。我们发展迅速，承接了各种复杂的项目，并在五年内从一家初创公司发展成为一家拥有数十名员工、业务遍布联邦各地的公司。